老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于控制系统研发中如何处理系统设计的客户关系管理？和进入公司如何处理好人际关系的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享控制系统研发中如何处理系统设计的客户关系管理？以及进入公司如何处理好人际关系的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

教师在职场里如何和同事相处和沟通

这个问题主要是涉及到人和人交往的问题；就如何和同事友好相处，我谈一下自己的观点：

首先，要想到人都是自私的，不要涉及到同事的个人利益问题；

其次，要理解校（园)领导，作为领导，他（她)必须不停的发现问题，解决问题，这是他的责任，有时候自己出现了错误要诚恳的接受批评，不要有怨言；

再次，要坚持多做事少说话，一个单位人多嘴杂，现在这个社会小人和哈巴狗太多，你偶尔的一句牢骚话就可能会传到领导们的耳朵里，那么你再突出的成绩都可能被你这句牢骚话给抹杀掉，所以要做好防范工作；

最后，我认为同事之间没有什么真友谊、真感情，凡事别太当真了！

愿各位同仁工作顺心顺意！！！

室内设计师如何找客户

谢谢邀请！室内设计师找客户，这个问题我想可以通过以下途径来操作：

1、有空的时候多设计一些精美的作品（记得打上属于自己的水印哦，但不能太明显了），然后在一些相关的网站，论坛去发布。与网友多多互动，加深他们对你的了解，得到他们的认可，提高自己在这个行业内的知名度。

2、参加相关的比赛，能拿到名次最好，拿不到也没有关系，重点是积累发展客户的资本。

3、与当地房地产开发商多沟通，免费为他做一些设计或修改原来设计小BUG，如果你真的有技术，那么你服务过的房地产开发商将是你最忠实的客户。

4、与建材供应商保持良好的关系，有事没事去坐坐，那怕只是为他打打杂什么的。他们手上的客户将来也会是你的客户。

5、开通自己的微信公众号，利用这个平台来为自己做宣传。

6、印制宣传单页，在新开的楼盘、准备建设的工地派发，1000份单页有一个客户你都赚了。

7、在淘宝上开通店铺。

以上是我的个人做法，希望对你有用！

应该怎么处理父子关系有什么相处之道可以分享吗

我儿子快20岁了。

前天家长群有个朋友喊吃饭，正好老婆手痛不做饭，我就拉了他去。

吃饭时，有妈妈问我，你父子两个跟兄弟朋友一样，为啥你的亲子关系能这么好呢？

今天看到这个题目，我也想了一下，我的良好的父子关系是怎么建立起来的。

最后想到一句话，冰冻三尺，非一日之寒。

我想我的父子关系，分三个阶段吧。

第一阶段，幼儿阶段。

我儿子小时候，我被我的兄弟姐妹批评，说我“慈父多败儿”。因为我非常热衷于一件事，就是“让他玩”。

现在快20岁了，忽然发现，跟朋友一起玩，他好像什么都会玩。我家有一台WII游戏机。小学的时候，他们班的同学很喜欢来我家玩，我的游戏机有四个手柄，玩的很开心的。

他小时候我买了台摄像机，现在看他小时候玩的视频，自己看着也很温暖。

可能我儿子小时候有足够的娱乐吧，看上去他这个人挺阳光的。我这个提供娱乐的爸爸，不会让人讨厌。

第二阶段，少年阶段。

少年不知愁滋味，为赋新词强说愁。

少年时期，我是他的减压器，垃圾桶。

初中他读广州市排前三的民办初中，竞争压力大。有时候在学校排名不好看。

孩子读书累，需要帮助，我会给他意见。比如学习有不懂的问题，我没让他去上补习班。因为如果在学校上课又要去补习班，就没时间玩了。

我给他出主意，我说其实你有不明白，你可以去问老师的。你学校是名校，老师负责任，你肯问，你在学校勤奋好学，老师会答你的。初中三年就这样养成了不懂就问老师的好习惯。就靠着在学校学，中考也考到了749分，排广州市全市600多。

去了读高中就更明显了。他很快就摸清楚了他需要问的老师的规律，什么时候去问，怎么问能学到自己想学的。

成绩不算太差，又有时间玩，他开心，我宽心，亲子关系自然就好了。

第三阶段，成年阶段。

满了18岁，法律上承认他是大人了。

大人就会想一些大人才会想的问题。

比如要谈恋爱了，比如知道钱的重要性了。

我们经常一起在家附近散步，散步的时候，他会问我这样那样的问题。我的答案，应该还是能让他满意。因为我答的比较中肯。

既然他是大人了，我们就平辈论交。

我这个父亲是没有威严的，我就像一个朋友一样，给他意见。就像一个好朋友一样，帮他保守秘密。

高二开始他在今日头条写文章，大一他写文章的朋友叫他一起开了一家公司。又要读书，又要做生意，不容易的。

我跟他说，我们这家，不是很需要你很早赚很多钱的。你日子还长，现在去创业，最重要的不是去赚钱，是去学怎么和社会人打交道。“社会”这堂课，在大学的时候就去学的好处是，就算受伤，伤害也少，容易回头。等你大学毕业，真的去工作了，你比同龄人就有经验多了。

我的亲子关系为啥这么好，总结是三个恰如其分。

恰如其分的压力，恰如其分的帮助，恰如其分的期望。

我们家从来不追求跳起来才够得着的目标。

我从来不要求孩子比别人更努力。

我经常对他说的一句话是，做好了自己应该做的事情就可以了。

我儿子去了读大学，很喜欢跟我打电话。他去澡堂洗澡，路上给我打十来分钟电话。出去办事，路上给我打一小时电话。为了让他打电话，我办了亲情账号，互打不要钱那种。

将来他慢慢长大，我想我还是可以做他精神上的倚仗，他有困惑，还会继续来跟我聊。

不管是来问我意见，还是干脆来找我倒垃圾，我都无任欢迎。

茶叶的种植管理技术有哪些

在现代茶叶种植过程中，掌握科学的技术，进行合理的管理，是提高茶叶品质，增加茶叶产量的关键，可以极大的提高茶农的经济收益，改善老百姓的生活水平。

茶叶的种植管理技术主要包括茶树的修剪管理，茶园的田间耕作和除草管理，茶园施肥和灌溉管理，茶园病虫害防治管理，以及茶树树种管理等多个方面，另外在茶树的防寒抗旱方面也要做好积极的应对，避免因低温雨雪和高温炎热天气对茶树造成的损害。

当然对于不同地区不同种植环境的茶园，要采取不同的管理措施，因地制宜的选择管理技术。另外针对不同的茶树品种以及不同的采收阶段，所应用的农业管理措施也并不太一样。毕竟我国茶区种植面积广泛，华南地区和江北地区的天气温度水分地理形势以及种植的品种都不一样，所以一定要根据实际情况来进行管理。

有些茶园除了春茶之外，还有夏茶和秋茶采收工作，这在施肥和修剪以及灌溉管理方面要着重重视，而对于部分直采春茶一季的茶园管理，又有一些不同的地方。这些都必须面对实际情况去进行合理的调整。光使用千篇一律的技术，很难因地制宜的去针对性的提高产量和品质，这一点特别需要很广大的茶农朋友注意和重视。

以上是我对这个问题的粗浅看法，如果你有什么更好的意见和建议，欢迎在下面留言评论说说您的想法，如果你喜欢我答案的话，我会给你点赞评论关注。

一个慢热内向的人如何搞好职场的人际关系

1.真诚努力，努力塑造个体标签。

职场上，人与人的相处都是气场和三观的统一。

你只有塑造出独属于自己的性格特征和处事风格，那些认可你，跟你是同道中人的人才会逐渐向你靠拢。

2.与人为善，不刻意为难任何人。

单位里面，千万不要利用自己的工作之便去为难任何人。

除了会显得没有素质之外，也会为自己今后的发展埋下隐患，人际关系的问题就更不用说了。

3.公事公办，不会因为怕得罪和嫌麻烦而为任何人开后门。

很多人以为，自己给别人行方便，别人就会感激自己，然后你俩就是朋友，你就算是有人脉的人了。

这种简单粗暴的想法千万要不得。找你办事的人只会觉得你没底线好说话，你的领导只会觉得你不称职。

没有任何人会跟一个不守规则的人做朋友，更不要说人际关系了。

4.有底线、不逢迎，不会因为人际关系而放弃职业素养。

进入职场，打工人就一定要让自己变得专业一点，哪怕你所做的只是一点零零散散的工作。

对职场规则的敬畏和遵守就是你彰显专业素养的最佳方式。

5.想办法让自己变得更有价值，这才是你吸引人的重要砝码。

人际关系说到底都是价值和利益的互换，你要有本事，别人才会找你办事。

当你没有本事和权力的时候，你的朋友圈干净至极。

那些见面打个招呼，说两句话只是人与人之间相处的基本素养而已，跟人脉没半分关系。

真正有价值的人从来都不体现在表面上。

6.人际关系讲究水到渠成，切不可病急乱投医。

普通打工人不要着急构建人脉的问题，因为这属于顶层设计问题。

管理层级的人才会考虑人脉构建的问题，普通老百姓就是做业务、出成绩。

你没有能力，关系背景再硬，也未必能派上用场。

7.品性不良、自私自利、总爱占小便宜的人，要尽快远离而不是努力交好。

职场上最不缺的就是喜欢占小便宜的同事，

尤其是一部分老同事，倚老卖老，工作能力差不说，还总喜欢在别人背后说是非。

这样的人一定要尽快远离，也不属于人际关系的主要对象。职场上，打工人一定要学会先做减法后做加法。

进入公司如何处理好人际关系

作为新人，来到新的公司和部门能否快速和老同事们搞好关系决定了自己未来在这个部门的发展。那到底做些什么是有帮助的呢？楠哥恰好刚入职新公司半年，目前已经很好的和新同事们打成一片，在此，楠哥分享下我的经验，

1、任何关系都不及你强大的实力，所以你需要先在专业上征服众人

跟所有人搞好关系是重要的，但是想让其他人真正从心里尊重你，愿意带着你一起做事儿，你就必须拿出一些真本事。所以，刚到新的部门和公司以后，一定要抓住一切机会展示出你的能力，尤其是让领导认识到你的实力，一旦领导器重你，其他人自然也愿意和你套近乎。比如楠哥刚去公司，就在同事给我的学习资料中发现了30多个错误，并且一条一条的列了出来，就凭这一点，楠哥就征服了领导，在他心里留下了专业、认真、负责的印象，后面我在各项工作中都不断强化这几个标签，彻底赢得了领导的欣赏。看到领导欣赏我，其他同事自然愿意和我处好关系

2、找到几个核心同事，投其所好，先和他们搞好关系

每个公司、部门都有核心圈子，想要混得好，一定要首先和核心圈子里的人搞好关系。其实作为同事，想搞好关系也不难，观察下对方喜欢什么，投其所好就好。有人喜欢喝某种饮料，中午吃饭的时候帮他带一瓶；有人喜欢吃鸡，开黑的时候让他带着你一起；有人喜欢体育，下次他打球的时候问问他能不能算你一个。一来二去，你就和这些人熟络了，只要和核心圈子的人搞好了关系，剩下的就会简单很多

3、在自己的能力和权力范围内帮助同事，为他们提供方便

其实职场里很多小事儿对有些人是举手之劳，但有些人可能就搞不定。这个时候，一旦其他同事向你求助，而你又确实有能力和权力给他们提供方便，那就一定要做这个好人，而且还要把好人做彻底，尽量超出他们的期待。比如，楠哥是在公司总部，很多业务在申请、执行等方面外地的同事都不太清楚，也不会做，当他们请我帮忙时，虽然这并不是我的工作内容，但我会非常干脆的答应，并且每当事情有进展时都通知对方，往往这种细节会很让对方感动，他想不对你印象好都不可能

作为新人，如果大家能在新入职时做好这三件事，用不了多久你就会融入这个群体，甚至成为核心人物。

职场是个大江湖，不是能力强就可以平步青云、一帆风顺。这里面的门道有很多。

想知道更多职场真相，欢迎关注楠哥说职场，也可以向我提问，相信我的答案一定会给你带来帮助。也希望我可以帮助更多的人获得职场上的成功！

如何管理自己的员工

——关于管理模式的思考

因为我身上有着深深的文人情结和万物平等的佛家思维，所以我一直是一个自主管理模式的推崇者与践行者。那么究竟什么是自主管理呢？

1.自主管理是指一个组织的管理方式，主要通过员工的自我约束，自我控制，自我发现问题，自我分析问题，自我解决问题，以变被动管理为主动管理，进而自我提高，自我创新，自我超越，推动组织不断发展与前进，实现组织的共同愿景与目标。

2.人是生而平等的。如果对这个观点没有深刻的认知、彻底的认同与忠实的践行，无论哪种管理模式都不过是换汤不换药的表面游戏，难以触及管理优雅与舒适的本真与灵魂。如果一个领导者不能察觉和努力改变“控制”下属的念头，一切管理手段最终都会沦落为一种冷漠的交易，不能达到凝聚人心、激发能量、共同成长、相互成就的目的。从事管理工作多年，一直在寻找着什么是真正的管理，用什么样的言语能概括出管理真正内涵和精髓，想来想去只有自主管理。

3.人不同于机器，即便是在标准和程序设定之后，其行为结果仍有可能向更好或更坏两个方向游动。向好还是向坏决定于我们为其成长所提供的土壤，以及这些土壤对人性特征中某些因素产生的或扬或抑的作用。

——理论依据

我们首先来看看人性有哪些基本特征。人性特征是多方面的，但最基本的特征有三个，也就是人的自然属性三定律。

1.在生理层面，“人类总是要求拥有快乐而不是痛苦。”

2.在心理层面，“人类总是要求得到尊重而不是贬抑。”

3.在心灵层面，“人类总是希望有所作为而不是虚度一生。”

——自主管理的核心理念

从人性的基本特征入手，我们可以提炼出自主管理的几个基本理念。

1.激发所有员工潜在的正能量和创造力。人不是机器，不要用机械的方式对待活生生的人。人有思想和意识，人有需求和追求，人有极强的潜在的创造和破坏的能量与作用。自主管理的核心任务就是抑制潜在的破坏力，激发潜在的正能量和创造力。

2.依靠目标和自我控制进行管理，明确每一个人都是管理者同时也是被管理者的人格定位，赋予下属明确的自主权与责任。每一个员工都不是天生就想着消极怠工、偷奸耍滑、无所事事的；他们都希望能够独当一面、承担责任、做出有价值的成果。所以一定要抛弃“控制”的想法，要相信他们的能力与责任心，只要你能给予合适的土壤，每一个员工都会是一个优秀管理者的种子。

3.充分发挥人的长处，而不是改造人。发现员工的长处，让他承担责任，就是对人的尊严和发展的最大关切。所有成功的管理者都具有积极、开放和具有建设性导向的正向思维方式。如果一个管理者只盯着别人的缺点，而不看别人的优点；只在乎别人不能干什么，而从没有发现别人能做什么，那么这个组织很快将人才凋零，充满负能量。一个卓越的团队，都必须建立在“人的长处”之上。让每个人发挥自己的长处，规避自己的短处，是组织的全部目的所在。

4.让员工找回工作中的快乐。不要把工作变成员工为生活必须付出的代价甚至折磨，工作可以成为员工快乐生活的一个重要组成部分。员工大部分的疲惫、麻木、折磨来自于心理和情绪，而非来自于超负荷工作；而工作中的超负荷大部分来自于过度、重复、内耗、内乱产生的无效劳动。自主管理的另一个任务就是让员工找回工作中的快乐。

——小结

诺贝尔经济学得主弗里德曼创建过一个花钱与办事的模型：花自己的钱办自己的事，既讲节约，又讲效果；花自己的钱，办别人的事，只讲节约，不讲效果；花别人的钱，办自己的事，只讲效果，不讲节约；花别人的钱办别人的事百，既不讲效果，又不讲节约。

“花别人的钱，办别人的事”无疑是一种最糟糕的模式，遗憾的是在大多数企业特别是国有企业里，大多数员工陷入的正是这种模式。请不要把这个问题的产生归罪于员工，也不要拿什么思想觉悟说事。解决这个问题的唯一途径是要变革由来已久的官僚管理理念和强压式的管理模式。

一定要把员工当做生而平等的人看，在某个特定领域他的能力一点都不比你差，他的责任心也不比你差，人人都可以成为一个优秀的管理者。在企业的架构里，没有官兵之分，只有责任区域不同，人人都是管理者，人人都要对自己的责任田负责，也只需对自己那一亩三分地负责，没有谁可以统吃一切，可以统吃一切的只有制度。这就是自主管理的精髓。

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