很多朋友对于控制系统研发中如何处理系统设计的进度管理？和如何管理软件开发中实施控制与进度不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

进度管理的内容和方法

进度管理的内容就是把一个大的项目拆分成数个小项目，并限时规定各个小项目期限内必须完成，各个小项目分别委派一个负责人，到了规定完成的时间节点逐一检查汇报进度。

进度管理的方法就是必须有时间节点，责任人，监督人和奖惩制度。

加强进度管理的对策有哪些

加强进度管理的对策是采取有效的措施对项目进度进行控制。主要有：

1、组织措施

建立项目进度实施和控制的组织系统，订立进度控制工作制度，落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责，确定项目进度目标，建立进度控制的目标体系。

2、技术措施

尽可能采用先进工程技术方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现。

3、合同措施

以合同的形式保证工期进度的实现。

4、经济措施

落实实现进度目标的资金。

进度管理流程及注意事项

项?管理是指按照客观规律的要求，在有限的资源条件下，运?系统工程的观点、理论和?法，对项?进?高效率的计划、组织、指挥、控制、协调，实现?项时确定的?标。

项?管理的要素很多，从三到四到五再到六，项?管理的三要素是质量、进度、成本；六要素是质量、进度、成本、范围、组织和客户满意度。

不管是三要素还是六要素，项进度管理都是其中非常重要的一部分。

如何做好项目进度管理呢，其实关键在于细节管理，以下是进度管理的几个关键步骤：

一、做好项目进度表，确定人员分工

二、优化作业流程，确定工作标准

三、定期检查项目节点/里程碑

四、项目成员的沟通

五、项目团队的激励

进度控制的五种方法

1、一、进度控制的主要方法1.1行政的方法：项目经理部适当地利用行政方法，通过发布进度指令，利用激励手段工期、惩、表扬、批评等)、监督、督促等方式进行进度控制。

2、在使用行政方法时，也要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。

3、1.2经济的方法：作为工程的总承包单位，更多地利用经济控制的施工进度，对施工班组，按照多劳多得的原则，实行效益工资，对管理人员，同样要根据个人工作与工程进度的关联程度，制订针对工作进度的考核办法将管理人员的奖金收入与工作进度挂钩。

4、二、进度控制的基本原则（1）动态控制原则进度按计划进行时，实际符合计划，计划的实现就有保证；否则产生偏差。

5、此时应采取措施，尽量使项目按调整后的计划继续进行。

6、但在新的因素干扰下，又有可能产生新的偏差，需继续控制，进度控制就是采用这种动态循环的控制方法。

7、（2）系统原则为实现项目的进度控制，首先应编制项目的各种计划，包括进度和资源计划等。

8、计划的对象由大到小，计划的内容从粗到细，形成了项目的计划系统。

9、项目涉及到各个相关主体、各类不同人员，需要建立组织体系，形成一个完整的项目实施组织系统。

10、为了保证项目进度，自上而下都应设有专门的职能部门或人员负责项目的检查、统计、分析及调整等工作。

11、当然，不同的人员负有不同的进度控制责任，分工协作，形成一个纵横相连的项目进度控制系统。

12、所以无论是控制对象，还是控制主体，无论是进度计划，还是控制活动，都是一个完整的系统。

13、进度控制实际上就是用系统的理论和方法解决系统问题。

14、（3）封闭循环原则项目进度控制的全过程是一种循环性的例行活动，其中包括编制计划、实施计划、检查、比较与分析、确定调整措施和修改计划。

15、从而形成了一个封闭的循环系统，进度控制过程就是这种封闭循环中不断运行的过程。

16、（4）信息原则信息是项目进度控制的依据，项目的进度计划信息从上到下传递到项目实施相关人员，以使计划得以贯彻落实；项目的实际进度信息则自下而上反馈到各有关部门和人员，以供分析并做出决策和调整，以使进度计划仍能符合预定工期目标。

17、为此需要建立信息系统，以便不断地传递和反馈信息，所以项目进度控制的过程也是一个信息传递和反馈的过程。

18、（5）弹性原则项目一般工期长且影响因素多，这就要求计划编制人员能根据统计经验估计各种因素的影响程度和出现的可能性，并在确定进度目标时分析目标的风险，从而使进度计划留有余地。

19、在控制项目进度时，可以利用这些弹性缩短工作的持续时间，或改变工作之间的搭接关系，以使项目最终能实现工期目标。

20、（6）网络计划技术原则网络计划技术不仅可以用于编制进度计划，而且可以用于计划的优化、管理和控制。

21、网络计划技术是一种科学且有效的进度管理方法，是项目进度控制，特别是复杂项目进度控制的完整计划管理和分析计算的理论基础。

进度控制的管理技术措施有哪些

进度控制的管理技术措施是指运用各种项目管理技术,通过各种计划的编制、优化实施、调整而实现对进度有效控制的措施,其主要包括以下内容:

1.

建立一套实用和完善的设备工程进度控制的程序文件。

2.

采用横道图计划、网络计划技术等,编制设备工程进度计划。

3.

利用电子计算机和各种应用软件辅助进度管理,包括进度数据的采集、整理、统计和分析。

如何对软件开发进行进度管理

对软件开发进行进度管理的几个方法：

1、项目组长或项目经理，一定对整个项目的开发周期有一个清楚的了解，把任务的划分一定要一天为单位，不要以模块为单位，而每天无论是开发人员还是测试人员，都要对自己的工作有一个大致的估计。即每天下午，有项目组长组织开发人员进行系统的了解，并且作好相应的记录。对已经解决的问题一定要有详细的记录。而对没有解决的问题一定要重视起来。不要向后退。找到根本的原因所在。

2、沟通和交流，作为项目组长一定要多多与开发人员进行交流，要调动其积极性，让他们学会问题该如何解决，不要让他等待问题的解决。了解其实际的进展以及对开发工具的熟练程度，这对以后的任务的重新安排有重要的借鉴意义。

3、把一些难点提出，让大家共同克服，或者有一些技术比较精通的人来解决。解决完以后一定，让大家都熟悉其编程思路。而对经常用的知识点，一定有详细的说明。这样实现资源的共享。

4、做好项目的总结，无论是难点还是不难，只要有问题，一定要提出，并且解决完以后一定让大家都熟悉，这样有助于大家的技术水平的提高。

5、做到日清日结，是保证项目进度的关键所在。

6、引入项目管理软件。以8Manage为例，自动跟踪每个软件开发项目的活动与可交付成果的时间与进度。下一层活动的完成率与可交付成果会自动地汇总到上一层活动，逾期活动会自动亮红灯，并且系统会自动把预警信息发送给所有受影响的相关人员。8Manage还可以追踪和记录研发项目计划的多个基线，保留每个基线的版本以供项目人员随时查看和对比。提高项目的管理效率和成功率。

如何管理软件开发中实施控制与进度

流程和人，两个因素同时发挥作用。建立一个项目实施流程，这个大公司都有成熟的一套，小公司可以自己总结归纳经验。通过流程进行进度的跟踪，质量的监控。根据跟踪与监控的数据，判断人员的能力，优胜劣汰，最后只有优秀的人才能同时保证进度和质量。

好了，关于控制系统研发中如何处理系统设计的进度管理？和如何管理软件开发中实施控制与进度的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！