各位老铁们，大家好，今天由我来为大家分享控制系统研发中如何处理系统设计的知识管理？，以及科研团队怎么管理的相关问题知识，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家，还望关注收藏下本站，您的支持是我们最大的动力，谢谢大家了哈，下面我们开始吧！

身为企业高管该如何管理员工

企业的高层管理者应该具备的重要能力和技巧，指导方向的能力由于公司的各种资源都是有限的，所以经不起随意的折腾和失误。在投资决策中，如果判断失误，导致把资源投错方向，企业将会遭受挫折，有时还会从此一蹶不振，从而面临倒闭危机。因此，站在战略发展的高度，为公司指引正确的方向，永远是公司高层管理者的首要任务和基本职责。通常，员工需要别人的指点、引导和鼓励。

企业家则需要成为这样的人。当然我们希望：人事部门能为我们延聘到可以自我鼓励的人才。但是，有些时候很多员工需要老板在言语和举动上的鼓励。员工也需求有人尊重、欣赏并跟随他们。即便当产物或许提供的效劳看起来所有都实行得很好时，领导者有时也要进一步提出提议或许鼓舞，以确保员工以最佳的形态完成任务。

高层管理者一个必备的潜质就是综合判断力。综合判断能力是指能从公司内外部环境条件的整体视野出发，为公司的长远发展做出最有利的决策，同时制订出切实可行的行动纲领。高层管理者应该如何培养自己的综合判断能力呢？

首先，高层管理者需要通过不断的学习交流，获取尽可能全面的信息，听取各有关方包括员工的意见和建议，保持全局观念，培养广角视野。

还需要不间断地进行学习充电，不仅要领悟企业运作的原理和企业管理的原则，而且要知晓企业管理方面的最新动态，从中吸取各种有益的营养。员工需要不停的提高和成功，他们需要从其领导者身上看到一样乃至更大的提高和成功。当老板看起来为更高的目的而努力任务时，员工会留下深入的印象并更情愿去效仿其行为。这对全部人都是双赢的。

高层管理者还有一个必备的潜质就是培养发现和把握关键因素的能力。企业面对各种机遇和挑战，每天都要遇到许多问题。但并不是所有这些问题都是重要的，而真正能够对企业的经营业绩和未来发展产生重大影响的因素不会很多，而且它们也不容易被人所识别。高层管理者与众人的不同之处，应该是能够从千头万绪中找出关键性的因素，克服最有威胁的困难，把握最有利于企业发展的机会。

在企业管理中，如何做好人力资源管理

我们先来看一下人力资源管理涉及的几个方面：吸引、开发、激励、保持、调整、评价。所有的人力资源工作都需要围绕这六个方面来展开。在谈这六个方面之前，我们先看看做好人力资源管理工作需要的流程。

在开始人力资源任何工作之前，建议先建模，建模完成后，可以根据所建模的内容逐项去落实，慢慢构建人力资源的管理体系。这应该是做好人力资源管理的第一步。建模的示意图如下：

依据建模的模型，套入人力资源相关的工作，完成人力资源管理工作的完整建模工作。如下图：

一、人力资源工作调研

人力资源管理的工作涉及到方方面面，从招聘达成情况到流动率的情况，从员工的满意度到员工的薪酬与福利，从培训转化到员工能力，从组织结构到人员配置，从绩效结果到其结果的运用，从内部薪酬到外部薪酬......人力资源工作的这种摸底，就是要搞清楚，当前公司的人力资源管理出于什么水平，表象的问题是什么，根源的问题是什么，外界发生了什么，公司人力资源管理的差距是什么。了解了问题，才能对人力资源管理作出的工作作出指导。这些问题收集完毕后，要分门别类，再剥洋葱。

二、制度和流程建设

如果公司已经有相关的制度和流程，包括人力资源的政策，那么需要用这些问题去对照现有的制度存在哪些问题，并作出相应的修订，不完善的地方要补充完善，不合理的地方要让它合理起来。在人力资源管理的流程中，是不是有不符合实际的地方，有没有流程的漏洞，有没有流程流于形式的地方。这些制度和流程包含了调研、调查、猎头合作、招聘网站合作、简历筛选、面试、入职、试用期、试用期考核、转正、薪酬、福利、培训、培训协议、讲师培养、绩效、员工关系、人力资源规划及其相关的表格。这些制度和流程需要与相关的部门一同制定和设计。涉及员工利益的，要工会参与进来，还要征求员工意见、公示等等。制度和流程是人力资源管理的基本准则，它们之间不要有矛盾，不要有冲突。

三、制度和流程的培训与实施

这些制度和流程一旦通过合法的流程批准后，需要对相关的部门、人员实施培训，并建立制度和流程实施的监控机制，确保这些制度和流程能够真正落实到位，并收集改善信息。人力资源管理制度和流程的要旨是：能够提升人力资源管理的质量和效率，能够在员工的吸引、开发、保持、激励、调整、评价上真正起到作用。所以人力资源管理制度和流程的设计涉及到是否能真正招到合适的人、是否能让平凡的人做出不平凡的业绩、是否能真正激励员工、是否能让员工明白自己的绩效评价等。

人力资源管理制度和流程的实施是人力资源管理工作能否做好、能否有效的关键。再好的制度和流程，如果挂在墙上，形同虚设，人力资源管理就无法真正起到它的作用。同时，人力资源管理的核心问题是取得员工的信任，如果人力资源管理都是依着公司的要求去做而又无法与劳动相关的法律合拍，那么人力资源管理注定会越走越穷途末路，这不是人力资源管理能控制得了的事情，没有信任，就没有一切。

四、取得老板和各个部门对人力资源管理的支持

人力资源管理制度和流程的设计的是否得人心、能否有效，其根本在于公司老板对人力资源管理的政策、制度、流程的支持。人力资源部门要想尽办法，用智慧去引导老板，转化老板的对员工的态度和对人力资源管理的态度。

人力资源管理绝不是人力资源部门一个部门的事情，其他的职能部门和业务部门是人力资源管理真正的执行者和落实者。尤其是在集团化的企业中，人力资源管理如果事无巨细去管理，会显得力不从心。框框之下，框框之内，让职能部门和业务部门享有适当的权限，并取得他们的支持至关重要。

同时，要尽可能取得员工的支持，多听取员工的意见和建议，利于人力资源管理的改善和进步，增强人力资源管理的有效性。毕竟，制度和流程是大家每天要用到的。尤其是和员工利益息息相关的制度和流程，要更加重视员工的意见和建议。

以上各方的支持，是人力资源管理能否做好的基本保障。

在文章的最后，借用一句德鲁克先生的话作为结束：管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果。

祝题主进步！

新手如何学习做自动化设计

自动化设计含括的知识面很广，最基本的有机械制图、公差配合、材料及热处理、机械配合原理、自动化控制原理，自动化设计在所有设计里面应该算是技术性挺强的一种了。做为新手，最直接的学习方法当然是身边有一个老师傅带了，这样成长是最快的，因为这样有不懂的地方可以随时请教师傅。做为新手，学习主面我觉得还以以下几点是需要注意的：

现在做设计都是用电脑来完成，所以想学好设计至少要熟练掌握一款设计软件，如果不能熟练使用设计软件那基本是没有办法从事设计工作的，事必利其器就是这个道理，因此第一件事就是选一款适合自己的软件做为工具，

以我多年的设计经验我推荐您学Solidworks软件，因为Solidworks是基于Windows开发的三维实体设计软件,该软件以参数化特征造型为基础,具有功能强大、易学易用等特点,是目前设计行业主流的三维CAD解决方案,特别适合初学者使用，因为对于初学者来说，这个软件是最容易入门的。

工作中多思考能举一反三，设计思维非常重要，同样一个零件，不同的人去建模，步骤可能会完全不同，所以提高自己的空间思维能力非常重要。

软件一定要多用，特别是初学阶段，如果隔太长时间不用，很多命令很快就会忘记了，所以一定要多用，特别是常用命令，没日没夜的用到它想忘记都忘不了就差不多了.3：多问，对于初学者来说，最幸福的事情就是身边有个手把手教的师傅，如果没有那就是多上网交这样的朋友，碰到一些解决不了的问题时有个人帮忙解答比自己去苦想要好得太多。

软件只是一个被人操纵的工具而已，做为一个设计人员，思维和经验远比软件更重要，而做设计是需要丰富的经验积累的，如果只会使用软件而没有丰富的经验积累，那设计的时候会无从下手。

车间是真正锻炼人的地方，是真正学知识的地方，现在很多年轻设计人员就是因为怕吃苦，呆在办公室不愿意主动下车间，所以严重缺乏经验，设计出来的东西往往不实用，加工成本高，零件通用性不强，如果是在车间锻炼出来的设计人员往往设计的思路会不一样，设计中都会优先考虑实际加工与装配和零件通用性为主，节省成本同时车间装配又会变得非常简单，这种设计人员是最受欢迎的。

经验靠自己去积累的同时，吸收别人的经验是最快速的学习方法，现在是信息化时代，网络如此发达，网上什么资料都能找到，要多去看别人的优秀作品，学习别人的设计方法，拓宽自己的设计思维。

遇到问题要多问老师傅，千万不要太在意面子，面子有时候没那么重要，不要看不起任何人，更不要不懂装懂，遇到不懂的地方勇于面对，勇于沟通交流的人一定是会快速成长的人。

现在很多平台都有资源下载，今日头条也有很多优秀的老师，也经常会有优秀的作品讲解，包括我也很乐意帮助新人提升，本人现任职于世界500强下属子公司做产品研发，实战经验丰富，有多年Solidworks软件应用经验，擅长运用自顶而下设计思维去完成产品的设计，有喜欢设计的朋友请关注我希望有更多机会跟同行交流经验，谢谢大家！

技术人才如何才能走向管理

你这个问题提到很专业，是人力资源中比较深度的课题，其实就是领导力模型的问题。技术人才转型到领导人才，是一条很常规的成才之路。我国许多领导干部都是技术出身，有的甚至是专家型领导。那么，我是职场火锅，专门涮职场的，正好今天在主页发表了：

做到这“四条五点”，业务员也能走上领导岗位！

很好地解答了你这一问题，全文附后：

高级工程师大牛是单位的技术“大牛”。最近大牛很伤心很气愤，作为单位技术担当的他，却没有如愿当上车间主任。打电话给笔者，要带着的技术资料跳槽，恨不能让车间立即垮掉。

笔者回答，就冲你打这个电话，你就不适合当领导，耐心听我讲完，明白这“三条五点”，两年后你有可能当上车间主任。

职场上，我们经常会遇到这样的困扰，明明我技术最强，为什么不让我当头儿？明明我销售业绩第一，为什么不让我当总监？明明我专业水平最高，为什么不让我当部门经理？

第一条：技术型转管理型，具有较大优势

技术人才转型管理人才，是培养和选拔领导人员的基本途径。许多高层领导也是从技术人员转型而来的，比如专家型领导。当今时代，更需要既懂技术，又懂管理的复合型领导人员，所以懂技术是一大优势。

第二条：技术型转管理型，具有一定劣势

实践中，技术专家未必具有领导素质。有一些技术专家，选拔到领导岗位后出现“水土不服”。说明懂技术，未必懂管人，技术专家未必是一名称职的领导。技术人员的思维比较直线，判断题做的多，选择题做的少。而领导者，更多的是做选择题，善于权衡利弊，不是简单的行或不行。

第三条：技术人才首先要培育总结表达能力

实践中，技术人才具有理工男的通病，善于闷头钻研，不善于总结表达。总结表达能力，不仅仅是对转型领导者的要求，也是技术人员走得长、走得高的要求。如果你是“茶壶里煮饺子，一个倒不出来””，你的技术成果也难以推广和应用。作为领导者，最基本的要求，善于总结提炼和适度表达。

第四条：业务人员要善于扬长补短，修炼五种领导素质

没有谁天生就是领导者，许多领导者都是从技术或业务人员中选拔出来。技术和业务人员如果要转型管理，那么就一定要注意学习和锤炼五大素质：

【1】引领方向能力。比如车间主任，要具有按照上级的部署，结合市场情况，明确目标，理清思路，带领一个车间按照既定路线运行的能力。

【2】驾驭全局能力。比如车间主任，要具有驾驭车间里的人员、设备、技术、经营、成本的综合能力。

【3】组织协调能力。比如车间主任，要具有组织人员生产、开展绩效考核、协调各班组配合、协调其他部门支持配合的能力。

【4】带队伍的能力。比如车间主任，要具有带领所有人员抓思想、抓安全、抓技术、抓运行，遇到员工的问题能解决、调动积极性的能力。

【5】如果是国企，按照一岗双责、主体责任和监督责任，还要具有开展党建工作、保持队伍和谐稳定的能力。

如何学习机械设计比较好

机械设计，真正的学好学会，还是需要工作中来学习。书本中的东西毕竟理论的东西多一些，但是学好课本上的知识是你以后工作中的基础。机械设计，并不是你会三维软件就学好了机械设计，软件只是工具。最重要的还是对设计的理解，包括零件的功能，选材，结构，公差，热处理，成本，加工方式等等方面都要考虑。要想学好机械设计，除了书本上的基础知识外，有条件的话还是找家厂子实习实习。如果没条件的话可以多看一些关于机械加工及先进技术的学习视频。未来的工作方向有产品研发，非标件设计，工艺设计，工装设计等，家人打击你其实也是有原因的，目前大中型公司招聘要求一般都是本科及以上了，而中专毕业确实是在车间操作，但是只要有本事，也不要怕人才被埋没。最后祝你学业有成，找个好工作。

科研团队怎么管理

曾经在以科研为单位为主的单位待过。管理有自己的一点意见和建议。我觉得对于科研人员的管理可以从以下几个方面，进行考虑。

第一个方面就是目标管理。科研的目标是什么？是争取多少多少的经费，发表多少文章，撰写多少专注拿到什么，什么样的奖项，还是达成多少的目标，这个目标要细化，细化到科研的每一个组织，或者说组织的每一个人。明确的目标才能达成科研的目的，没有一个明确的目标，科研的考核很难达到量化的过程。年底的时候也考核不出来。

第二个方面是人员的管理。科研目标，科研的难度和整个科研的流程配置相应的管理人员和科研人员。主要是各个方面的带头人，或者说主要负责人。通常是项目负责人，或者说课题负责人这方面要抓紧抓好，抓住了课题主要负责人，就抓住了整个课题的进展。另外，课题过程中对于人员是怎么进行考核和管理，也要提前制定好。

第三个方面要抓好科研过程管理。过程管理也很关键，每天都在上班，每天都在思考，研究或者思考了什么样的东西？课题有什么进展，我觉得不能到了课题快要结项的时候再去检查，这时候检查往往有很多不托底的东西。所以说科研管理的过程当中要严格把控时间节点，每一个时间节点要拿出什么东西，形成什么成果，这个都要组织进行评审，加大过程管理，能够保证实现目标。如果说在科研管理过程中没有做好过程管理，那么最后的结果往往和目标相差很大，或者说很远，搞得双方都很不愉快。

第四个方面是考核结果的管理。做好考核的关管理也非常的关键。因为这是目标承诺的考核，也是对于付出者最大的回报，所以说考核的结果要公平，要体现多劳多得，或者发挥关键带头作用人员的。绩效好的要重奖，干的不好磨洋工的，要严肃处理。不能当老好人，对组织的目标负责。

每个单位的科研状况不一样，文化也不一样，工作的流程也不一样，所以说对待科研人员的管理借鉴别人单位的，又要结合自己单位的实际情况，做好科研团队的管理，达成组织的绩效目标。

有没有免费的知识管理软件推荐

下面给你推荐的知识管理软件，各个牛逼，让你在成长的路上快人一步！1、锤子便签

可能是史上最漂亮的便签应用，你或许会因它重新喜欢上记录和表达。

锤子便签是锤子科技推出的一款独立便签应用。两大特色，一是支持markdown，二是支持转发为精美的图片，可以快速发朋友圈及微博。

很多优秀的文章并不是一路而就的，而是每天一点一滴的积累。

2、收趣

收趣，收集你感兴趣的。一款为中国用户量身定做的稍后阅读+分类收藏神器，是您在云端的收藏夹。

生活在一个信息爆炸的时代，我们每天都会与很多感兴趣或是有用的内容擦肩而过。现在，您可以把任何内容都集中收藏到收趣，稍后阅读，集中搜索或是分类整理，逐步提升自己的知识储备。

3、印象笔记

印象笔记是一款非常好用的知识管理应用，它能够在多平台进行协作管理，手机端、WEB端、PC端通吃，安卓、IOS通吃。

这个应用最神奇的地方是多数APP均支持一键转发至印象笔记，我主要把它用作两个方面的功能，第一个是多渠道的信息收集，第二个是移动端的文章组织以及日记、灵感的记录。

4、OneNote

可能很多人没有听过这个软件，他是微软的一款重量级笔记应用，现已免费。OneNote可以说是一款笔记应用的集大成者，也是目前知识管理最好的工具之一。知乎上有大量关于OneNote使用的经验讨论，感兴趣的可自行阅读。

OneNote具备完善的“笔记本—分区—页面”层级关系，是最贴近手写笔记逻辑的一款产品。页面是没有边界的，并且在页面任何位置都可随意书写，简直是写作者的天堂。

5、Xmind

是PC端非常优秀的一款思维导图工具，界面简洁、功能强大。

用于规划文章的逻辑架构、组织文章目录、规划流程图等……

一般，行文之前，使用Xmind规划文章的逻辑大纲；行文中，使用Xmind制作一些与文章相关的流程图，能够极大增强文章的阅读性。

注：软件高级功能收费，但免费版的足够日常使用了。

6、百度脑图

另一个思维导图工具，推荐百度出品的百度脑图，可以在线管理，界面也非常优美。

借助思维导入发散思维，再也不怕写文章没思路了。

7、AdobeBridge

一张好的配图能够给文章加分不少，目前公众号、简书上流行的也是图文并茂的文体，那平时搜集的好的配图你是像这样管理的么？

毫不留情的告诉你，效率低爆了。

Adobe给Bridge定义是数字资产管理软件和照片管理工具。

照片管理是指可以对照片按尺寸、相机型号、文件格式、长宽比、修改／创建日期、横／竖向进行筛选。

并且可以对照片添加标签，评级，实现照片的矩阵式交叉管理。

8、幕布

一款Outline工具，可以很好的管理你的大脑。

现在我的文章大纲、演讲主题、PPT大纲、甚至整本书的大纲都是通过这个工具完成的。而且他可以一键将大纲形态转变为思维导图模式，可以说很好的结合了大纲和思维导图工具。

关注「精进Excel」，任意点开三篇，没有你想要的，算我耍流氓！

OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。