各位老铁们好，相信很多人对产品硬件研发中如何进行市场调研？都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于产品硬件研发中如何进行市场调研？以及智能硬件的开发流程是怎么样的的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！

产品设计公司如何真正做到产品开发的一站式服务

产品设计这是一个跨度很大的范围，不管是硬件还是软件都对设计公司要求很高，如人才，设备，经验等。

概略来讲设计需要非常优秀的设计师和工程师，要有前瞻的设计文化、创造性的设计思维、丰富的可行性分析、生产、加工、经验，最后还要完善产品设计跟踪，不断的对产品进行优化。公司同时需要保持与国际接轨是公司的优势，定期参加国际展会，吸收国际文化，拓展、开放设计思路，令设计的产品更具国际竞争力。

基本做到以上就差不多了！

从事嵌入式产品的研发，你参与了研发流程中的哪些步骤

你好，一个八年工作经验的嵌入式软件工程师来回答你的提问，关于从事嵌入式产品的研发，我参与了研发流程中的哪些步骤？我将根据我的工作经验和项目实际情况，分三个部分做答：

一、嵌入式产品的研发流程

一般我们提到嵌入式的产品，那肯定是硬件+软件两部分的组成产物。硬件部分主要分为前期的需求分析，方案设计，然后原理图的设计，PCB布局布线，然后投板生产；软件部分，包括前期的需求分析，总体方案设计，模块划分，然后写具体的代码实现，然后是测试生产，这其中还包括顶层的应用软件、操作系统和中间件和底层驱动的设计。当然一个成熟的嵌入式产品还包括结构设计和五性的设计等等。所以提到一个嵌入式产品的研发，会想到这样几条研发路线。

二、本人从事的嵌入式产品研发工作

本人在一款嵌入式产品设计中，主要负责软件开发部分的底层驱动代码设计和测试工作。那么主要的工作就是先了解实际项目的需求，大概使用哪种操作系统？都用哪些接口芯片？CPU的型号是什么？以及硬件的基本框架等等。根据这些参数做一下需求分析。然后代码做总体设计，每个接口的详细设计，调试以及后期的测试工作等。当然，产品组装好的整机联试必要时也要参与的。

三、嵌入式产品研发中我参与流程中的步骤

1.软件方案讨论设计阶段，部分参与；

2.底层驱动需求分析与整体设计；

3.驱动代码编写和测试；

4.整机联试支持；

产品研发中主要参与以上4个步骤。

以上就是我对于嵌入式产品设计的理解、主要参与的工作和研发过程中的参与步骤。希望对你有帮助！

欢迎关注头条号@瓶凡的世界里面总结了很多关于嵌入式驱动设计、嵌入式RTOS以及微机原理相关文章，还有Python课程等精彩内容，一起学习，共同进步！

如何从头到尾开发一款硬件产品

先做市场调研立项，写项目报告，招人，拿报告去融资，开发实验，投入市场，营销策划，包装上市，圈钱走人，下一个故事开始。

智能硬件的开发流程是怎么样的

很荣幸回答您的问题。

首先，什么是智能软件。所谓智能软件，用一句话来说就是基于知识处理、问题求解、现场感性等功能的能产生人类智能行为的计算机软件。

智能软件的开发流程分为5个步骤。

一是需求调研及分析。凡是开发产品类的，都需要进行完成的市场调研，智能硬件也是一样，通过面向群体来收集有用的价值，从而对产品开发的导向及功能要求有明确的方向。

二是产品原型设计。对于该产品的硬件，原件，结构进行开发，完成后进行联调测试，如果中途出现问题，需要重新设计，若通过进行组装及测试。

三是试产阶段。小批量的进行产品试产，进行产品认证。

四是市场化量产阶段。一般情况下，需要等到一些认证做完，接到正式订单才会开始大规模生产。

五是后期维护，不断改造提升。

怎么看一个开发商的产品是符合刚需定位的

刚需刚需，首先要了解什么是刚需。

刚需。是刚性需求的简称，有两层含义。首先，刚性需求是相对于弹性需求而言的。也就是说，这种需求的可扩展性不强，往往在一段时间内具有相对固定的特点。短期来看，其价值受价格影响较小，价格变动空间不大。第二，可以理解为一种基本需要。也就是说，这种需求对每个人都是不可或缺的。它不会转移个人利益。例如，我们的传统需求：衣服、食物、住所、交通工具等等。这些都是我们的需求。

住房刚性需求实际上是公众增加财产价值的一种投资方式。对于没有更好投资渠道的中国来说，这是大多数人的唯一选择。需求是指消费者在特定价格条件下对商品的需求。

对于开发人员来说，“刚性需求”可以用于不同的情况。一方面，开发商鼓吹刚性需求创造房价；另一方面，他们用强硬的声音愚弄普通购房者。实际上，开发商所说的刚性需求，就是市场经济环境下的供求关系。在市场经济中，当商品的供给超过需求时，商品的价格就会上涨。刚性需求是，如果你不上涨，你需要购买。

理论上，刚性需求曲线是一条直线，即不受价格变动的影响。例如，盐不仅是必需品，而且没有可替代性。从这个角度看，购房并不能算是刚性需求，住房才是刚性需求，购房的话，选择一些性价比相对较高的房企会比较经济，例如碧桂园之类的，碧桂园的平均销售价格在行业内相对低，产品定位以刚需为主；或者买二手房，价格也相对便宜些。

售前调研流程

售前要做很多需求相关工作，按照需求工作的流程排列，可分为：调研准备工作、需求调研、需求分析、需求说明书编制、需求评审、方案交流、需求确认、需求交底和需求管理这9个环节。

IT售前圈将选择其中的重要环节分几篇文章进行介绍。本篇介绍前两个环节：调研准备工作和需求调研工作。

需求调研前的准备工作

需求调研前要做好准备工作，做足功课。准备工作越充足，调研效果越好。

需求调研的类型

根据项目所处的阶段，售前需求调研可以分为四种类型：

1、首次接触需求调研：当公司获得一个项目线索，目标客户首次提出见面交流后进行的调研；

2、深度参与阶段需求调研：当客户选择公司作为主要建设方，需要协助客户进行招标前工作，如提供项目申报材料、技术规范书等时进行的调研。也包括单一来源采购项目的立项前调研。

3、实施阶段整体需求调研：在签单后进行的整体调研，如在深度参与阶段已进行调研，本阶段只需对一些部分进行细化。否则需对整体项目进行实施前详细调研。

4、功能模块需求调研：对于客户实施阶段未明确功能、或客户新增功能的需求调研。

明确调研目的

目的就是方向，明确了目的才知道去做什么。在做需求调研前，售前要先明确调研的目的。以下仅指出四类型需求调研的一般目的：

1、首次接触需求调研的目的：尽可能多的了解项目的背景、阶段、竞争对手、期限、预算、核心价值、主要诉求等情况，为技术交流等后续工作做准备。

2、深度参与阶段需求调研的目的：明确建设范围、主要建设内容、业务流程、业务场景等，在满足时间要求下，调研越细致越好。

3、实施阶段整体需求调研的目的：明确合同所有模块的建设细节，尽量把项目边界最小化。

4、功能模块需求调研的目的：明确功能模块的需求范围、建设思路、功能细节、数据、规则、操作界面要求等。

项目背景调查

通过和线索提供人、客户经理等人了解情况，并结合上网查询等方式进行项目背景调查。主要适用于首次接触需求调研，别的类型适用部分。

1、项目概况：包括项目建设的提出方或具体个人；项目的建设动机，为什么要建设本项目？要解决哪些业务问题？能带来哪些价值？客户对项目的关键预期，技术选型要求、建设周期等。

2、客户情况：包括客户名称、所处行业、行业位置、组织结构、人员规模、主营业务等。

3、项目现状：包括项目的前期建设情况，项目的建设阶段，信息化水平等。

4、行业调查：包括行业的基本情况、行业内本业务相关解决方案、行业发展方向等。

5、竞对调查：包括竞对公司对本项目的参与情况、竞对在客户单位的现状、竞对的产品或方案等。

以上信息在准备阶段不一定能全部收集到，未明确内容可在需求调研阶段进行。

演示材料准备（可选）

若公司有本需求相关的产品介绍手册、建设方案PPT、演示模型等，可以准备好用于给客户演示。

问题准备

通过前面背景调查、资料准备的过程，结合其他项目调研工作经验（可参考下节“调研要收集的内容”），梳理调研要明确的问题。

提不出问题，就得不到结果。要带着疑问去调研，这一点至关重要。

如何做好需求调研

需求调研方法

常用的需求调研方法如下：

1、访谈：与客户通过交谈、提问的方式获取需求，这是售前最常用的调研方式；

2、参观：参观客户工作场所、工作流程、设备等；

3、调查问卷：采用纸质、电子的调查问卷；

4、参考现有产品；

5、从标准、规划文件中获取；

6、网上查找相关信息；

调研要收集的内容

不同类型的项目调研要收集的内容不同，下面以软件系统需求调研为例。

1、业务场景：宏观上了解客户要解决哪些业务场景的问题；详细了解每个业务场景要解决的业务问题、线下业务工作方式；

2、业务流程：调研每个业务场景的业务流程是什么，每个业务流程有哪些环节、路径，异常情况如何处理；

3、系统用户：调研系统有哪些用户，用户有什么权限；每个业务环节有哪些用户；

4、系统功能：调研系统要具备哪些功能；每个业务环节要实现哪些功能；每个环节的用户要进行哪些操作；

5、数据：每个功能、业务环节要使用和操作哪些数据；数据源是什么，数据产生的时间段、时间粒度是什么；确定数据的类型和范围；数据接口调研；

6、规则：调研数据生成的规则，指标的计算规则；

7、非功能需求，主要为：

①界面要求：收集客户对系统界面风格、版式、颜色的偏好和需求；

②性能需求：评估每个功能的业务处理量，对系统性能的影响等；

③环境需求：对系统将来使用的硬件、操作系统、网络情况、中间件等进行了解；

④安全需求：客户对于系统安全、数据隐私等的特殊要求；

⑤架构需求：客户对架构的特殊要求；

⑥其他需求

8、项目约束：

①进度约束：如项目申报、领导参观、集团巡视等时间限制要求；

②预算约束：可以直接问，也可以通过其经营规模、客户数量、历史同行投入推导

③资源约束：如建设场地、大型设备等；

④其他约束：法律法规、技术标准、社会文化等

需求调研的技巧

1、认真仔细倾听，及时记录。可以使用录音帮助记录

2、不要使用太技术的语言与客户交流

3、根据客户类型应对。以下是部分类型，仅提供一些个人应对建议。

①强势型：强势型客户经常会提一些超出合同范围的需求，既要让客户满意，又要有理有据的拒绝。

②随和型：随和型客户的需求容易掌控，标准不是很高，容易合作和达成共识。

③啥都不懂型：需求容易掌控，但是往往提不出合理的建议，需要多做引导，挖掘潜在需求。

④业务专家型：该类客户会很明确提出自己的想法，甚至是系统实现方式。不能止步于客户提出的功能，要考虑如何实现合理。

⑤IT专家型：IT专家往往会提出一些技术选型等非功能需求，售前应该顺应客户的合理需求；

⑥懒惰型：懒惰型客户需要售前人员主动推进。

4、先了解宏观需求，再了解细节需求

5、挖掘客户潜在需求。多考虑：客户想要什么？客户要这干什么用？他为什么这么想？会不会有别的想法？

6、即时画草图与客户进行确认，从而明确是否符合客户的想法，即时改进问题；

7、规避客户不合理的要求和较难实现的要求

8、警惕不明确因素

9、注意需求调研的覆盖面，防止需求不具代表性

10、避免片面听取了某些客户需求而忽视其他客户的需求

11、留下联系人方式，便于需求调研后解决疑问或遗漏问题

12、明确调研后要落实的工作，一般要输出方案再次汇报，要明确完成时间；

13、与同行人员相互沟通，进一步理解客户需求

14、及时总结整理已经完成的调研内容

需求调研常见问题

需求调研容易出现以下问题，应当注意避免：

1、需求调研不完备：通过对照准备的问题，查看调研是否完备。如果不完备，可以再找客户沟通。

2、对需求理解有偏差：对需求的理解与客户的想法有偏差。在需求调研时，可通过给客户复述、画草图的方式，让客户判断是否符合想法。

3、需求调研不明确：需求调研不够细致，很多细节不清楚、不明确。需要再次调研不明确部分。

4、未挖掘到潜在需求：需求流于表面，未深刻掌握客户的需求；

5、建设内容超出预算：要建设的内容远超出客户的预算。

6、存在不可控风险：因为一些技术难点，或对客户的承诺无法实现，从而导致项目失败。

造成问题的原因

1、需求调研前的准备工作不充分：对项目概况、客户情况、行业情况等背景没有去查找，没有准备调研问题。

2、售前技能欠缺

①对产品、项目不够熟悉：需要通过自己操作系统、查阅资料，或与产品或项目负责人请教，了解产品或项目。

②对客户业务不够熟悉：需要通过自学、与客户沟通等方式提升。

③IT技术欠缺：通过查找资料、自学、项目历练，掌握自己领域的IT技术。

④需求技能欠缺：需求工作不熟练，不会挖掘需求、不会引导客户。需要多学习、多锻炼。

3、工作不及时

工作不及时是造成需求调研的一个原因，如未即时提出疑问、未即时进行沟通、未即时整理材料、未即时反馈等。而售前工作讲究一个“快”字，快才能抢得先机。

自动化硬件和软件的区别

1.结构组成不同

硬件，是看得见也摸得着的，它有物质世界的形态，不需要其他载体也能使用功能。

而软件，则相反，没办法直接触摸到，是由电子世界里的0、1组成的，需要载体才能使用（从这点看，软件还是依赖硬件的）。

这个结构上的差异，是两者的本质区别，又产生了以下的区别。

2.研发流程不同

软件研发过程一般由市场调研、产品需求设计、交互设计、视觉设计、开发、软件测试组成。

硬件研发过程包括：市场调研、产品需求设计、物料选型、ID设计、MD设计、电子设计、模具开模、应用软件研发、底层系统开发、包装包材设计生产、整机验证、第一次试产、小批量测试、大批量投产。

显然，硬件研发过程更复杂，耗时更长。

3.研发和生产成本不同

由客观世界的生产物料组成的硬件，研发过程更复杂，在研发生产的时候也需要投入更高的资金；如物料费用、开模费用、加工费用等等。

研发流程及成本不同，也就造成了硬件和软件产品的盈利模式，以及产研设计模式侧重点不同。

4.盈利模式不同

这首先就要先聊聊边际成本了。

“在经济学和金融学中，边际成本（marginalcost）指的是每一单位新增生产的产品（或者购买的产品）带来到总成本的增量——这个概念表明每一单位的产品的成本与总产品量有关，比如，仅生产一辆汽车的成本是极其巨大的，而生产第101辆汽车的成本就低得多。”

互联网软件产品研发出来后，它每多一个用户的边际成本极低，后期就算因为用户量大；需要增加服务器成本、开发人力成本等，摊在每个用户身上也非常薄。

OK，关于产品硬件研发中如何进行市场调研？和智能硬件的开发流程是怎么样的的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。