大家好，今天来为大家分享控制系统研发的流程是什么？的一些知识点，和企业创新的过程，分为哪些关键步骤，又是怎么操作的的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！

控制系统的专业未来如何

各种电子技术和信息技术在工业生产中的应用，极大的提高了工业生产的效率，同时也实现了对工业生产中的监管的人力的减少，因为自动化的管理和控制系统的应用，有效的解决了这一问题，不过随着目前的相关技术的发展，这种自动化仪表的使用和控制系统的发展也会不断的发生新的变化。【关键词】自动化仪表;控制系统;现状;发展自动化仪表作为自动化控制和管理系统的一个组成部分，其在生产过程中的最主要的作用在于实现对生产装置的运行状况的显示和反应，以便工作人员更好的观察各个装置的运行状态，实现对生产设备的有效管理和控制，所以作为自动化控制和管理系统的一部分，无论是自动化仪表还是控制系统，对于工业生产的安全和质量都有着十分重要的意义和作用。目前，随着国际上相关的技术的发展，各种智能化技术的研发和应用，未来的自动化仪表和控制系统必然会实现新的技术飞跃。1、自动化仪表的基本应用状况自动化仪表作为自动化控制管理系统的重要组成部分，对于系统的安全性起着非常重要的保障作用，正是由于其运行监测的重要性，目前已经被广泛的应用于各种生产领域中，无论是化工、食品还是电力生产，都离不开相关的自动化仪表的使用。这种情况下，也带动和推动了我国的相关仪表的研发和生产，大量的多种类的仪表器材的出现有效的增强了市场的活力，并且也推动了相关的国产仪器和设备的1/5页发展，但是目前来看我国的仪表在精确度和数字化水平方面还有待提高。2、国内自动化仪表与控制系统的发展我国的工业生产水平从整体上来看较发达国家还比较落后，这种情况下相关的仪表和设备的发展也是稍显滞后的。但是据有关部门统计，国际上的自动化仪表的每年技术增长为百分之三到百分之四左右，而我国的相关增长率则为每年百分之二十左右，所以从增长速度来看，我国的相关仪表和控制系统的发展前景还是非常值得期待的。3、国内外产业发展的差距3.1创新能力角度科技发展的核心就是技术创新，也就是说谁掌握了相关的创新技术，也就掌握了市场的主动权，因此，有关部门在生产过程中，应该重视加大技术研发的投入，先进的创新技术带来的经济效益和发展前景是不可估量的。就目前来看，我国的一些科研单位虽然也开始重视对相关的技术的自主研发，但是从总体水平上看，同发达国家还有很大差距。从自主的品牌来看，我国自动化仪表的品牌不仅较少，而且总体科技实力也还不够强大，自主研发的技术比例还比较低，导致的直接后果就是在生产过程中大量的技术需要进口，不仅无法实现较大的经济效益，而且也不利于长期的仪表技术的发展。因此，在未来的企业发展过程中，有关部门要重视技术的研发和创新，逐渐的增加相关的资金和人才投入，推动自主创新能力的提高和发展，研制属于自己的技术品牌，才能在国际竞争中逐渐的脱颖而出。3.2自动化仪表和控制系统的产品化角度目前我国的自动化仪表以及相关的控制系统的发展还存在的一个比较突出的问题就是产品化的程度不高。一般来说，主要表现为以下几个方面:首先，我国的自动化仪表和相关的控制系统的产品在实际的应用过程中的稳定性和可靠2/5页性都比较差，也就是说在使用过程中的功能发挥还不够尽如人意。其次，我国的自动化仪表和相关的控制系统功能种类还比较不全面，并且功能的实际作用的发挥还会受到很多条件的限制，使得其应用的范围具有较大的局限性。再次，我国的自动化仪表和控制系统的相关产品在应用的过程中还没有具体的客户针对性，也就是说大部分的仪表是通用的，这样缺少行业特殊的针对性，不能更好的适应不同行业的功能需要。3.3自动化仪表和控制系统的共性关键技术首先对于传感器技术，随着现代信息技术的发展，传感器技术的地位越来越高，同通信技术和计算机技术并称为信息行业的三大支柱。在国际上，传感器技术被认为是关键的科研领域，在这方面，国外投入了很多资本进行研究。但是在我国传感器的地位并没有那么高，很多企业没有认识到传感器的科技力量与水准。现今最常用的传感器有高精度压力传感器和差压传感器，这两类传感器在企业中应用最广，所使用的技术也最为复杂。在市场上，这一类传感器的需求量已经达到了年26万台，但可惜的是我国不能独立的生产这类传感器，这类传感器已经被国外企业和外资企业所垄断，表1为国内外压力变送器技术比较。对这几个方面，我们对于国外来说均没有竞争力。此外，随着科研技术的发展，越来越多的新型传感器技术被研发，比如气体传感器技术、图像传感器技术，但是由于起步晚，在这几类新型传感器技术的研发方面，我国也没有取得科研上的优势。其次，高档自动化仪表之所以称为高档，很大一部分原因是因其能够进行精密加工，具有特殊的工艺技术。但是我国高中档自动化仪表中的检测设备，和国际水平相比较，差距仍然比较大。为改变这一现状，我国应当着重于多维精密加工工艺、球面或非球面光学元件精密加工工艺等工艺的研发，只有这样才能够在科技竞争如此激烈的市场上取得一席之地。4、自动化仪表和控制系统的未来发展建议3/5页第一，完善国内产业风险投资机制，鼓励相关产业多进行风险投资，政府可以降低企业税的方式鼓励企业投资，为企业节省资金，使其能够在研发科技和扩大生产的两个方面注入更多资金。比如可以设置相应的法律规范，如规定企业可以提取销售额的百分之十用于技术创新资本。第二，倡导企业在竞争激烈的市场中，抓住市场的导向，积极主动拓宽市场，以科学技术支撑自动化仪表的生产。并且准确认识市场需求，以市场的需求来调整自己的发展战略。第三，国家在制定产业技术政策时，应当为关键共性技术的开发创造空间，鼓励国内的产品出口，制定一系列能够为民族工业带来好处的采购政策。5、结语综上所述，随着世界科技的发展，自动化仪表和相关的控制系统在技术方面也在发展不断的变化和革新，有关部门只有全面的了解了这些变化和趋势，才能更好的实现对其发展趋势的顺应，在研发和市场推广的过程中占有更大的优势。因此，上文中笔者结合自己的工作经验，对自动化仪表和相关控制系统的国内外基本情况进行了简析，并且对相关的企业发展提出了有效的建议和意见。

此上所述是我自己在网上查找的，不知道能否有用

什么是DCS，它的发展史是怎样的

根据题意可知，其实DCS就是以微处理器为基础的分散型计算机控制系统，采用4C技术相结合的技术产物。其在生产方面应用主要特性就是集中管理和分散控制，因此把它叫做分散控制系统，也有的叫集散控制系统。

DCS的发展史

扒开其历史还要从20世纪60年代初说起，那时计算机刚开始涉足控制领域，用于生产过程的安全监视和操作指导。经常是一台计算机控制管理全厂的生产，却造成整个系统控制人物集中。一旦计算机罢工那么全厂生产就停摆，因此直接数字控制系统在实际生产的应用宣告失败。但是人们意识到直接数字控制系统比模拟控制系统有许多优点，只要解决系统可靠性问题那么后面计算机用闭环控制可能性希望很大。于是当时工程师确实创造性的研制分散控制系统。

这台DCS控制系统的祖宗就是霍尼韦尔公司在1975年推出TDC-2000的分散控制系统，首先在火电厂实验确实在安全和经济运行取得显著效果。TDC-2000的诞生为过程控制仪表的制造和发展指明方向，过来各个仪表制造厂家根据自身的优势从不同角度切入研发和生产DCS，主要还是跟着霍尼韦尔研究方向作为"指向标"，在常规仪表方面入手进行深入研究，因此才形成常规控制方面的见长的DCS系统。

在第一代DCS系统的基础上，在20世纪80年代诞生第二代DCS，主要以微机技术和局域网的介入，使得集散控制系统技术的到突飞猛进。第三代DCS主要的变化就是局域网络采用ISO标准的MAP。第四代DCS分散控制系统主要以管理控制一体化形成出现，其特征就是信息化和集成性。

目前的DCS典型产品

国外的有霍尼韦尔公司的ExperionPKS，艾默生公司的PPlantWeb和Ovation，横河公司的CENTUM-R3，西门子公司的PCS7等。国内的有和利时和浙大中控最为知名，还有上海新华、国电智深、山东鲁能、上海自仪等。

历史上美国发明家莱特兄弟是如何试制、制造及发明飞机的

你好，非常荣幸能回答你的问题。

发明家莱特兄弟出生于美国印地安那州的一个牧师家庭中。哥哥威尔伯.莱特生于1867年，弟弟奥维尔.莱特比哥哥小4岁，莱特兄弟俩小时候就特别喜欢机械类玩具，他们俩经常把玩具拆了，认真研究玩具内部的结构，然后再重新组装起来，对每一件玩具都要研究的清清楚楚。

他们俩在安那州小有名气，小伙伴们的玩具坏了，就找他们俩来修理，有时候附近邻居的农具坏了也找他们俩来修理。他们俩成了远近闻名的“小工程师”。莱特兄弟从修就有一个梦想，长大后一定要发明能飞上天的飞行器。

渐渐的，他们长大成人。1892年，莱特兄弟为制造能飞上天的飞行器想尽办法筹措资金，为了能实现他们的梦想筹到更多的资金。他们开了一个修理自行车的车行。由于他俩的技术高超，所以生意特别红火。赚了不少钱。这为他们俩的飞行梦想打下了坚实基础经济基础。他们一边赚钱一边还废寝忘食地学习飞行知识。

长大后，他们知道几位飞行先驱者制造过飞行器，但是都没有成功，有的为此甚至献出生命。但是这丝毫没有动摇他们制造飞行器的理想。他们在先驱者失败中寻找失败的原因。

1900年莱特兄弟放弃了自行车行的生意，一门心思把全部精力投入到了他们的“飞天”理想。

经过两年多的努力，他们从上千次的滑翔实验中，研究出滑翔的基本原理。为他们以后的研究积累了丰富的经验。

1903年，他们研制了一架有内燃机的飞机，他们在一个70多公斤重的内燃机上，装上了木质螺旋桨，这个飞机像一个笨重的书架。因此，人们给它起名叫“会飞的书架”。1931年12月14日。莱特兄弟第一次试飞，这次试飞，虽然离开地面只有几秒，但还是让人们都赞口不绝。12月17日在一次试飞，弟弟亲自驾驶飞行。随着发动机的声音，地面上尘土飞扬。飞机离地了，飞机在空中飞行了12秒后安全着陆。第三次哥哥驾驶试飞，这次只空中飞行了59秒，离地260米，并且安全着陆。莱特兄弟成了世界研制飞机并且飞行成功的“第一人”，从此载入史册。

在以后的几年里莱特兄弟又制造了几架飞机，还到许多国家去飞行表演，他们的研究发明得到了科技届的认可。他们的发明创造，实现了人们多少年来的飞天梦想。

现在，莱特兄弟制造的第一架飞机还保存在美国国家航空博物馆内。

人们永远不会忘记这俩位“飞行第一人”

软件开发公司是怎么运作的

软件公司如何运营

我是一名刚毕业的学生，向自己搞个软件公司，（我是程序员），现在工作也不只是好找，所以就自己和几个同学合着搞个软件公司，想主要做网站和软件开发之类的。我刚毕业对这个开公司也不是很懂，希望各位有过这种经历的人，帮忙分析分析，谢谢啦

展开

最佳答案

简单的可以说可以从这几方面去入手：1、公司注册（公司性质，股份制还是有限）2、产品定位（产品的种类，价格，售后服务）3、客户定位（目标客户群）4、公司后勤保障5、公司资金保障（固定资金，流动资金）因为才开始可能也没有其他的。6、工作分类（按能力进行职位和事务分配）7、销售（渠道的开拓，客户的沟通，客户的后续支持）。刚开始建立公司，摊子不要铺开得在大，要注意几项事情：一、注意节省成本（省一分钱成本，就多一分钱利润）1、房间租小点、设备买好点；2、员工请少点，能力要强点；二、让每一个客户为自己打广告1、做一个客户赢得一个客户的信赖。2、经验不足，不怕，服务好，有问题就修改，直到改好为止。3、多花的时间，多点服务，尽量让顾客满意，让顾客为公司打广告；

联想电脑当中的操作系统是微软的，芯片是Intel的。那联想方面在生产联想电脑的过程中充当了什么角色

电脑

系统，微软的

CPU，intel的

主板，可能技嘉，华硕。。。

内存，可能金士顿。。。

硬盘，西数，希捷

显示器，可能冠捷。。。。

键盘鼠标，可能罗技。。。

电源，航嘉。。。

有什么是联想的。。。品牌啊！！！销售渠道啊！！！简配后的高利润啊！！！

企业创新的过程，分为哪些关键步骤，又是怎么操作的

没有成功的企业，只有时代的企业”，“巨人倒下时，身体还是暖的”企业唯有创新才是王道。

一、企业创新的过程：

首先，是思维创新，思维创新是前提，打开思维，摒弃根深蒂固的陈旧思想和观念，放下包袱，轻装上阵，与时俱进；

其次是战略创新，企业在不同的发展时期，都会遇到发展瓶颈，这时候就要根据每个阶段的不同，采取有效的创新方式，在公司战略上采取新的举措，顺势而为；

再次，商业模式创新，商业模式是企业战略的重中之重，企业要时刻根据市场变化，客户变化，消费行为的变化，重新构建我们企业的商业模式，在企业的融资模式、管理模式、运营模式、营销模式、招商模式、扩张模式等方面重构。

从次，机制创新，机制创新是战略实施的最有效保障，没有机制创新的配套方案就没有战略创新、商业模式创新的开花结果，三者相辅相成，缺一不可，所以企业要认真研究践行创新机制，比如可以采取合伙制、PK制、师徒制、平台机制等多项创新举措；

最后，文化创新，建立创新的企业文化，让创新文化深入到员工的骨髓，融入到血液里。

二、企业创新的关键步骤：

1.一把手工程，企业总经理必须亲自挂帅，知行合一，身体力行，亲手抓，公司上上下下统一思想，统一理念，统一行动；

2.建立奖励机制，从新调整公司的考核机制，考核权重倾向对员工创新意识的培养和创新成果的转化；

3.建标杆，树典型，寻找行业标杆，研究其创新的举措与方式，全员学习；树立企业创新人物典型，全面宣传，重点奖励。

4.开展全员大讨论，知识竞猜，问答等企业文化宣导，全员参与，建议创新文化积极氛围。

5.征集创新产品研发，创新方案设计，一经录用采纳，重奖设计者，重奖其团队，公司资源向其倾斜，并进行资金扶持。

总之，企业的创新不是一朝一夕，要学会打持久战，静下心来，分步骤按节凑稳步推进，坚持10年20年，持续的做，企业终究会百花齐放，基业长青。

什么是信息化管理

通过对新技术的不断探索，我们可以将创新的技术运用到传统的企业中，发现原来传统企业的市场还是很大的，只是以前没有发觉而已，思路决定出路呀！信息化也只是一个工具，根据自己的管理现状，选择适合自己的工具，才能够创造管理的价值！

好了，文章到这里就结束啦，如果本次分享的控制系统研发的流程是什么？和企业创新的过程，分为哪些关键步骤，又是怎么操作的问题对您有所帮助，还望关注下本站哦！