大家好，今天来为大家分享工业机械设计中如何进行机械设计的质量控制？的一些知识点，和大家对机械设计及其自动化这个专业有什么看法吗的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！

大家对机械设计及其自动化这个专业有什么看法吗

个人认为不错。

本人大学时，机械设计制造及其自动化专业，现从事模具设计工作。

认为不错，主要有2个原因。

1.找工作比其他专业容易很多。本人大学时，有国家二级计算机二级证书和英语四级证书的同学，基本都去了发电厂或者国企工作。这两个证书是进好单位的敲门砖，如果没有，不给面试机会。有个英语四级证，工厂基本随你挑，以后基本就是工程师，现在的工厂都给国外干活，来往用邮件，所以他们看中英语成绩，也有看中日语。如果大学没学习，只要你会CAD和一个三维软件，那就得看工厂选你了，基本没多大问题。最差的，去车间做学徒，学个加工中心什么的，老板看你是大学生，也很乐意用你。

如果家里没有背景，只能靠自己找工作，该专业适合不错的选择，适合男生，唯一的缺点：还专业女生少，你懂的。

2.选择了这个行业，永远不会失业。中国正处于工业发展阶段，机械作为工业发展的根基，也必定崛起。所有物品的制造，归根到底都是机械制造，所以，机械永远不会被淘汰，而掌握一门技术，也永远不会失业。

个人观点，仅供参考。

机械设计制造及自动化的工作方向具体在什么岗位薪资待遇如何

谢谢小秘书邀请

我是一名机械硕士研究生，很高兴回答这个问题。

我本科专业就是机械设计制造及其自动化，这个专业名称应该是最长的专业名称了吧??。说实话，这个专业名称很大，基础课程都有机械设计，机械原理，液压，理论力学，材料力学等。

客观回答，基本每一个工科大学都会有机械设计制造及其自动化专业。但是，除了基础课程相同外，在大三可能具体的方向会有所不同，比如，煤矿机械，工程机械，医疗机械等方向。

该专业普通本科毕业一般从事的有：绘图员，工艺员，制造类，技术支持类，某一类设备销售员等一线的工作偏多，薪资待遇一般在3000—4000左右，当然，重点大学毕业生会好点。

同样，机械专业的硕士研究生学历与本科生相比，硕士一般从事的是技术研发类，工艺研发类等岗位。同时，也有硕士毕业生比较喜欢而且擅长销售类岗位。薪资待遇也普遍比本科生待遇好很多，普遍在7000—8000及其以上，这也是每年有好多机械专业的同学考研的原因。

机械普遍不是高薪行业，而是一个“越老越吃香”的行业。也有好多人说该行业是一门饿不死的行业，但是“行行出状元”，同样也有很多拿到高薪的人。所以，只要踏实认真，好好工作，同样也可以实现人生目标！

希望我的回答对您有所帮助～

企业如何打造自己的品牌

格勤教育创始人，李青东老师倾情为所有勤商会家人分享了企业管理层存在的营销误区。在大多数公司，管理派和营销派始终处于战争状态。两种思维的差异实质是“常理”和“营销感觉”之间的差异。其核心差异在于：

1、管理派重事实，营销派重认知

管理层注重的是实情和数据，而对营销派来说重要的不是事实，是消费者心智的认知。前者认为改变了现实就会改变认知，而后者认为改变认知是世界上最难的事情。

2、管理派关注产品，营销派关注品牌

3、管理派想拥有品牌，营销派想拥有品类

品类是一座冰山，冰山大小和深度决定了品牌的价值。消费者用品类来思考，再用品牌来表述品类的选择，两者是联系在一起的。营销派首先关注品类，其次为品牌；而管理派看重品牌的数字价值。真正的强势品牌是主导品类的，品牌只有在代表品类时才有价值。随着品类消亡，品牌也将消亡。窄而深的品牌不会轻易被对手击败。冰山融化时应该去发现新冰山，而不是试图拯救。

4、管理派要求更好的产品，营销派要求不同的产品

管理派想用更高效率更低成本生产更好的产品，但更好从来不会奏效。品牌要的是新颖而不同。关键是创造新品类，并创建这个品类的品牌。一个新品类需要一个新的品牌名。

5、管理派主张完整的产品线，营销派主张狭窄的产品线

当你用同一个名牌来命名所有的东西，他就很难代表任何一个。不要一个意图推动全面产品的毫无意义的整合性的标语。每个品类应有自己的战略。营销的首要目标是主导一个品类，在消费者心智建立起有代表性的认知。

6、管理派扼杀新品类，营销派开创新品类

新品类的建立，意味着一个时机的到来。营销派认为营销活动可以创造一个使得品类建立者获益的新品类。必须以动态的观点看待一个品类，敏锐判断是既有品类改良，还是新品类的出现。

7、管理派倾向于品牌扩张，营销派倾向于品牌收缩

品牌收缩是指“聚焦”于新的机会，这样有利于提升运营能力。决定企业成败不在于能生产多少产品，而在于能赚多少钱。增长的意义并不完全相同，核心业务上的增长会加强品牌力量，核心业务之外的增长则消弱品牌力量。当竞争微弱或不存在竞争时，品牌延伸当然能起到作用；但一旦竞争激烈，品牌延伸就是一条通往灾难的捷径。

8、管理派期望“爆炸式推动品牌，营销派期望缓慢建立品牌

快速发展起来的新产品最终会变为一种流行。当你企图改变人类最基本习惯时，你需要用公关来推动。公关应集中于一个狭窄细分，让人觉得正在发起一种趋势。

大公司也是慢慢起飞的，不要期望立竿见影的效果。

9、管理派偏好单品牌，营销派偏好多品牌

时尚或技术发生变化时，一个既有品牌无论对于品类的主导性有多强，都会面临选择。如果这个变化意义重大，那么更好的答案总是“推出一个新品牌”。矛盾的是，既有品牌的力量越强大，延伸成功的可能性就越小。品类的发展趋势是分化，而不是融合。一个比较好的分销策略是从狭窄的渠道开始的，通常是单一渠道。小公司要先集中资源在单一品牌上，接着推出第二个品牌。

10、管理派认同复合品牌，营销派认同单一品牌

当顾客面临选择是，大部分人都会使用一个品牌名字。要避免将公司名称加在产品品牌上而消弱品牌力量。每个新品类都是建立新品牌的良机。两个强势的品牌名字会相互抵制的唯一解决方法就是将一个强大的品牌名字和一个弱势的“类属型”品牌名字放在一起。复合品牌就像一个跷跷板，如果一个品牌提升了，另一个品牌就会下降。

11、管理派使用抽象的语言，营销派使用直观的语言

营销策划的终极目标是在心智中占据一个词汇。建立一个品牌，你需要一个钉子和一把锤子。语言表达就是那个钉子，而视觉形象就是那把锤子。要建立一个强大的品牌，二者缺一不可。右脑营销派很少脱离视觉形象而单独考虑语言的表达，而左脑管理派则经常会选择一些抽象的概念，如“质量，可靠性能，优质服务......”。钉子，语言表达上的决策；锤子，视觉形象的决策。视觉这把锤子只有在遇见尽可能简单、直白、明确的语言表达时，才能发挥最好的作用。

12、管理派要传播，营销派要定位

传播是通过一个媒介向潜在顾客传达信息。营销并非传播，营销是定位。最好的广告是传播品牌的精华部分，而非面面俱到。只传播绝对必要的信息，你不需要传播过多的信息来建立一个品牌。一个好的产品不一定就可以创造一个好的认知。要从受众角度看传播问题，知道太多会破坏进程。

13、管理派力求首先进入市场，营销派力求首先进入心智

一个真正的品牌名会成为它所在品类的代名词。成为“第一”，是指第一个进入顾客心智，而不是第一个进入市场。营销就是把心智中的空洞填满。当你面临建品牌和创业绩之间的选择时，最好把焦点放在品牌的建立上，这样，业绩也会跟上。

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