这篇文章给大家聊聊关于控制系统研发中如何处理系统设计的创新管理？，以及创新管理的思路与方法对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站哦。

创新管理应遵循的主要原则

索尼创新设计主要遵循3个主要原则：

1.以用户为中心，开发出来的产品要满足用户的需要，使用起来舒适。

2.希望设计出的产品能够引起用户的情感共鸣,让用户感觉赏心悦目，这被称为“第六感”。

3.必须有超前意识，在任何时候都必须比竞争对手超前半步。

如何做好研发管理

做好研发管理首先就是确定研发的目标然后再开始对研发工作进行全面展开

创新管理的思路与方法

以下是创新管理的思路与方法：

1.创造创新文化：创新需要一种文化氛围来支持，企业应该鼓励员工提出新想法和方案，并激励员工参与创新活动。

2.建立创新团队：企业需要建立一个专门负责创新的团队，负责研究市场趋势、分析竞争对手和开发新产品或服务等。

3.实施创新策略：企业应该设计并实施适合自己的创新策略，例如寻找新的市场机会、优化流程、引入新技术等。

4.推动创新流程：企业需要制定一套完整的创新流程，包括项目评估、新产品研发、市场推广等环节，以确保创意能够被转化为商业价值。

5.鼓励员工创新：企业应该激励员工创新，例如设立奖金、提供培训和考核机制等，以帮助员工实现自我价值和企业目标。

6.借力外部创新：企业应该积极参与创新生态系统，与其他企业、机构和创新组织合作，共同推动创新活动。

创新管理都包括哪些内容

创新管理法的内容

创新管理法包括创新人才，手段，环境管理这三大内容。

1、创新人才对企业的兴衰起着至关重要的作用。对这种人才的鉴别，欧美国家与日本的标准有所不同。

欧美国家对人才的概括是：知识，智力和气质。知识是产生和重组观念构架的宝库。智力，主要包括好奇，对问题的洞察力、敏感力，思维能力和分析，综合能力。气质，即自信，坚忍和容忍孤独的能力。日本对人才的要求是：十项品德加十项能力。十项品德是使命感、责任感、信赖感、积极性、相容性、忠诚老实、进取心、公平、热情和勇气。十项能力是创造能力、思维决断能力、规划能力、判断能力、洞察能力、劝导能力、对人理解能力、解决问题能力、培养下级能力和调动积极性能力。

为让人才激发创新意识，有下列几种方法可供选用：目录法，特定对象法，新观点法，非逻辑激发法，脑力意见卡汇集法，强行代入游戏法，分析理解法，引导诱发法，奇想思考法，参观博物馆法，高登方案法，六—三—五方式。

2、创新手段是以回收快的特点来加速制造、设计和行销产品，以提高利润。其步骤分创意形态和创意评估两个。

创意形态一般分为由上而下型或由下而上型两种。前者由企业最高管理者下达指示，后者系由受雇人员或各级经理提出创意，并请主管采纳和裁决。由下而上型的创意形态，称“轻型”的创新，须在良好环境下进行，诸如让企业员工了解上级主管的意图和要求，并有一系列的奖励措施等。由上而下型的创意形态，称“重型”的创新，因为这种创新活动，投资多，风险大，通常由企业的最高级主管下达各种要求，并动员企业的技术人员和工人联合攻关。“重型”创新活动基本上是先由上而下再由下而上的U字型决策过程。经创意形态确认的创意方案，一般要通过创意评估来进行核定。

创意评估是根据三项指标加以评估的：

1）评估企业现有业务及技术能力的指标。从市场或技术方面看，如是企业所熟悉了解的创意，在短期内能创造发展机会，准以优先开发；如是企业新发展的业务，则予以试验。

2）评估所需财务及人力来源的指标。企业新业务的发展需要财务和管理人员。因为现有管理人员都忙于处理日常业务或眼前的短期性问题，很少有时间用于新业务的开发。该项评估主要是考核称职的各类管理人员。

3）评估技术开发至产品上市的时间短，是决定产品滞销的重要方面。如果企业有关方面预计技术开发至产品上市有足够的时间，则所需技术和有关人员可在企业内部开发为宜；相反，则通过借调，技术转让和联合投资的方式加快发展。

3、创新环境是创新人才，创新方法的土壤，是企业成功的关键。

创新管理旨在创新环境不断地得到改善，对有创新能力的人，团体和部门赋与更独立，更自由的开发环境。其主要方法是，企业各级管理人员尽一切可能向企业员工提供发散性思维的环境，使有创意的人获得赞赏，声誉以及参与管理的机会。而对那些有知识，有经验，但不一定有创意的人，也提供参与完成计划和积极工作的机会，使他们感受到本职工作的好坏与企业经营的成败是密切结合的，从而激发他们的主动性。同时，想方设法形成企业精神，建立整体的创造气氛，摒弃官僚干预，繁文缛节等弊端，使每个人朝着企业规定的方向和目标前进。

企业如何处理创新管理的不确定和风险

实施好创新驱动发展战略必须充分认识创新的基本属性，即创新项目的内在不确定性、创新投入与产出之间的不确定性。

具体来说，企业对创新活动的投资不知道能否会带来产出，带来什么样的产出或什么时候会带来产出，因而投资创新活动的回报率在一定程度上是不确定的。由于难以对这种投资回报率进行准确预期，容易导致企业研发投入不足。

在要素驱动发展阶段，相对确定的发展机会较多，诸如不同地区、产业以及产业链上不同环节之间的收入差距等，所以，一般的生产性投资占据主导地位，研发投入不足也不会对增长产生明显的影响。“十三五”时期是创新驱动发展的关键阶段，随着一般性生产活动的收益率降低，经济增长对创新的依赖性越来越大，创新对企业组织定期研发投入的需求也日益增加。

经济发展要靠效率，提高效率要靠创新，如果企业研发投入不足，无疑会制约经济的可持续增长。在这种情况下，如何降低创新不确定性与风险，以激励企业更多地投资研发活动，将成为实施好创新驱动发展战略所要解决的关键问题。

降低创新不确定性是激发万众创新的客观需求，会内生出创新活动的地理聚集与技术合作以及创新投入的多种分担形式，这是我们把握好创新驱动特征的出发点，也是有效实施创新驱动战略的重要依据。

创新管理的最关键的环节是

创新管理要从创新战略、组织、机制和文化等方面进行精心的设计，为创新的价值实现提供保障。其中最关键的环节是创新战略的制定。

创新管理以组织结构和体制上的创新，确保整个组织采用新技术、新设备、新物质、新方法成为可能，通过决策、计划、指挥、组织、激励、控制等管理职能活动和组合，为社会提供新产品和服务。

企业如何解决创新管理的不确定和风险

开公司就有风险，如果不想承担任何风险最好就不要开公司!因此，风险的管理关键在于如何有效应对和控制，而不要寄希望于消灭风险。对于创新型企业而言，创新风险主要可以考虑从如下方面进行管理：通过强有力的跨职能团队保证开发过程质量。

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