大家好，今天给各位分享电路板设计中如何处理成本控制？的一些知识，其中也会对如何降低一块电路板的制作成本进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！

线路板钻孔课成本节约方案

线路板钻孔车间成本节约方案：

1、钻刀统一发配，根据当天的生产量来领取钻刀，防止浪费；

2、钻刀使用寿命到期后，可以研磨3次，每次研磨用不同的颜色标识在环套上，提高利用率；

3、提高钻机稼动率，在订单不饱和情况就少开启几台钻机，保证稼动率在80%以上；

4、按照产量和质量给员工做绩效，提高员工积极性。

成本控制有哪些措施

第一，降低原材料采购成本。原材料采购成本，是生产性企业，尤其是代工企业的主要成本之一。

第二，降低生产过程中的废品率（提高成品率），这样就有效降低了产品的单位生产成本。

第三，采用先进设备，提高劳动生产率，降低单位产品的人工成本及能源消耗。

第四，降低管理成本、财务成本等，尽量减少企业雇员。

第五，降低销售成本。销售投入，是不少企业的黑洞，降低销售成本，是控制成本的重要举措之一。

第六，合理避税。利用国家政策及财务处理手段，合理避税，也是控制成本的有效途径之一。

pcb成本计算

按每平方厘米的价格报价，同时考虑工艺特点（如层数、是否HDI、线密度、线宽间距、最大最小孔、表面工艺等）成本计算一般按每平米PCB版的成本进行核摊，一般按工厂一个月生产的全部PCB面积以及当月消耗的各种生产、物资、人工等成本计算。

如何利用PCB设计改善散热

电子元器件在工作时，都会产生热量，如果不能及时将热量散出，就会导致温度持续上升，当温度超过一定程度后可能会导致元器件失效甚至烧坏。所以对发热元器件进行散热处理是非常关键的，对于可以加装散热片的元器件而言散热片可以起到很好的散热作用。但是对于贴片元器件，可以通过PCB来散热。下面介绍PCB散热方式。

1.在PCB上设计散热孔来加强散热

发热严重的贴片元器件，在其底部一般都会有裸露的焊盘可以在底部设计铜皮来散热，但是裸露焊盘的面积有限，而且完全在芯片底部，铜皮可能还是孤立的。这时候最好的方式就是在底部打过孔连接到另一面的铜皮，这样可以加强散热效率，保证元器件良好的散热。如下图所示：

2.加大铜皮来散热

铜皮的导热性是非常好的，如何板子的空间够用，可以通过加大散热铜皮的面积来散热。下图是几种方式的对比，数字代表的是芯片的温度。从图中可以看出通过铜皮连接可以有效的降低芯片的温度。

3.通过良好的布局来加强散热

良好的布局也可以提高散热效率，将大功率散热器件尽可能放在PCB板子的边缘并和控制部分的弱电器件做好隔离。将热敏感的器件远离发热源。

4.通过铝基板散热

对于发热非常严重的器件，可以选择铝基板，现在LED照明行业多数都是用铝基板来贴装LED灯珠。

以上就是这个问题的回答，感谢留言、评论、转发。

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PCB化金车间如何节约成本

1、选用薄金体系药水，可以最大程度上各焊盘的金层厚度比较均匀。

2、化金的挂具一定要使用高质量的包脱，减少挂具上镀镍金；如果是使用铜线挂板方式，则使用绝缘漆包线的铜线。

3、PCB板的四边工艺边全部用胶纸进行封掉，避免上镀镍金。

4、金层厚度尽量控制在客户的规格值即可，避免金层厚度过高造成浪费。

5、化金槽的滴水时间尽量延长，减少金槽药水的带出浪费。

6、金回收槽安装金电解回收器，可以收回一定的金子。

7、在保证品质的前提下，尽量延长各药水槽的使用寿命。

8、化金线的前处理槽其后水洗槽尽量使用自来水，降低制水成本。成本节约远远不止以上几条，只要楼主小心观察、注重细节，细水长流汇成海呀！

如何降低一块电路板的制作成本

1、元器件成本，尽量把电路优化好，可以用单独元器件的，就不要去用芯片了。

2、PCB成本，布局时尽量紧密但又不干扰，PCB尺寸越小，电路板成本越低。PCB层数，能一层板布完的，尽量不要去用二层。

3、PCB材料。不同的PCB材料及工艺不同，价格也有所不同

小北PCB，分享PCB技术，及PCb工艺的讲解。

成本控制的六种方法

1、绝对成本控制

绝对成本控制就是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。

标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。

2、相对成本控制

相对成本控制是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。

实行这种成本控制，一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡，另一方面可以知道当企业的销量达到多少时，企业的利润最高。所以相对成本控制是一种更行之有效的方法，它不仅是基于实时实地的管理思想，更是从前瞻性的角度，服务于企业战略发展的管理来实现成本控制。

3、全面成本控制

全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。

企业应围绕财富最大化这一目标，根据自身的具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系，实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。

4、定额法

定额法是以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，就及时提供实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。

5、成本控制即时化

成本控制即时化，就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量，经过项目经理或者交接班人员的抽检合格，经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法。

6、标准成本法

标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。

好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。