大家好，今天给各位分享控制系统研发中如何处理系统设计的合同管理？的一些知识，其中也会对OA办公系统怎样实现合同管理进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！

OA办公系统怎样实现合同管理

目前由于合同管理本身涉及程序多、企业类型庞大等原因，在实际执行中会面临以下问题：信息不顺畅、整理效率低、流程执行慢、管理工作大、法律风险高、事后查询难。

泛微OA系统针对企业合同管理的困境直击要害，构建了以合同管理为主线的“全生命周期的合同管理体系”，合同信息完整记录，让审批有据可循。

合同管理功能展示：

1、合同管理——流程管理便捷规范

（1）合同起草：将合同流程电子化，建单后直接生成合同台账，借阅审批时间。

（2）合同台账：台账内清晰显示合同类型、金额、时间等信息，合同状态一目了然。

（3）收款合同：点击收款合同台账，可以在合同卡片上直接查看合同基本信息、收款信息、开票信息。

（4）付款合同：点击付款合同台账，合同基本信息、付款信息、开篇信息清晰记录在内。

2、合同履约——信息实时更新

（1）开票申请：审批通过，自动生成“开票记录”，合同卡片中的“开票信息”（“已开票金额”、“未开票金额”和“已开票比例”）同步更新。

（提交申请——出纳开票——审批结束——形成开票记录）

（2）收款登记：收款无需审批，由财务直接登记，系统自动生成“收款记录”（“应收金额”、“已收金额”、“未收金额”和“已收比例”）

（3）付款申请：审批通过后，系统自动生成合同付款记录（应付金额”、“已付金额”、“未付金额”和“已付比例”）

（4）合同变更：合同变更只允许变更付款条件以及合同金额，需审批。

审批同意后：

1.形成变更记录；

2.更新合同卡片中的付款条件、付款金额以及对应的收款信息、付款信息和开票信息。

（5）合同终止：合同管理员操作，需审批，审批同意后，将合同的装填进行了变更。置为“异常终止”状态下的合同，无法开票、无法收款、无法付款、无法变更和借阅。

（6）合同借阅：此借阅为纯粹的记录，不做任何自动共享功能，借阅类型分为原件、复印件和电子版。

泛微通过OA办公系统业务建模引擎实现“合同全生命周期管理”：高效管理，避免繁琐手工操作，让审批便捷、规范；减少坏账，避免因为信息不畅通导致的坏账和亏损；技术支持，灵活定义报表，协助管理人员轻松应对。

企业如何管理专利和软著

（1）企业领导要对知识产权的管理工作高度重视，企业领导者和决策者对知识产权管理工作的重视是顺利开展该项工作的关键。领导者要加强自身的知识产权意识，把知识产权管理列入领导工作的议事日程，并在人力、物力、财力上给予必要的保障。

（2）搞好企业知识产权管理机构的建设，企业知识产权管理机构是企业知识产权工作的只能机构。大中型企业应当有专门的知识产权管理部门和专职的工作人员，知识产权管理机构可以独立设立，也可以放在企业的法律事务部中；无力设立专门机构的小企业也应该安排兼职人员进行这方面的工作。

（3）建立健全的知识产权管理制度，专利、商标、商业秘密是企业最普通而又最重要的知识产权，对这几项知识产权的管理应当努力建立以下制度：

①建立健全的专利管理制度，主要内容有：

a.进行新产品开发与新技术研发时首先要进行专利检索，利用专利文献所提供的技术可以了解到本技术领域中国内外最新的科技成果和研究动向，以避免重复研究，浪费投资。

b.做出发明创造时要及时考虑是否申请专利，申报专利要争取时间今早申请，取得法律保护。

c.当取得专利权后要考虑开展许可贸易或转让专利技术，这样有利于收回科研投资，使企业得到补偿，扩大研究经费，开展新的课题研究。

d.企业的专利部门对企业取得专利法保护的产品和技术要根据专利法维护本企业专利权不受侵犯。当发现侵权行为时应当及时情时专利管理机关调变处理，或向人民法院起诉。同时，应当自觉遵守专利法及有关规定，在生产和出售新产品时要进行专利检索，避免侵犯他人的专利权。

e.对进口产品、引进技术要事先进行有关领域的专利检索，以确定其法律状态。在签订有关合同时应当制订效力极保条款，明确双方在涉及第三方专利时的权利、义务和责任。

工程施工管理系统有哪些功能

你好朋友，很高兴回答你的问题。关于你提问的，工程施工管理系统有哪些功能，这个问题就我知道而言现在市面上没有一款软件可以包打天下，基本都是自己集团定制的软件，中国的所有建筑行业，招投标、财务、材料管理也许可以标准化，但是施工绝不可能一款软件全部包括的，因为种类繁多、工艺、流程都不相同。希望我的观点对你有所帮助！

工程公司如何管理

1、建设单位的管理是所有管理的核心管理，它是一个工程从提案到落实的组织者，不管是设计、施工还是监理等都是围绕其进行管理的，服务于建设单位，因此建设单位的管理涉及建筑工程的全部阶段，因此有其在建筑工程管理中的重要性，建设单位的目标决定了建设工程施工的合同工期，决定了各方项目管理的制定大致方向。

2、设计对建筑工程起到决定性的作用，它不仅决定了建筑的外型、建筑的设计深度对施工质量的决定性，同时还决定了建设单位投资的成本和建筑工程施工技术的运用，虽然目前这方面的管理我们国家做得还不足，但是随着市场化、现代化的需求迟早也会成为设计行业竞争的砝码，也是设计管理重要性。

3、施工单位的管理，也是建筑工程过程从无到有，实现建筑工程价值的管理，施工单位的管理虽然对工程的投入没有太大的影响，但是它才是建筑工程管理当中最重要的管理，其影响工程的质量、费用的投入、进度的控制、安全和产品的使用功能的完善等，因此对其的管理就显得至关重要，因此对施工单位的管理才是真正实现产品价值、产品是否符合要求，是否能及时完成的关键，也是各大责任主体对其重视的原因，所如何做好施工单位的质量管理、进度管理、施工成本管理、安全管理还有信息化管理就显得至关重要了。

2我国工程项目信息化的实施建议

1.搭建多层次管理平台

建筑工程项目实施过程中对外涉及业主、监理、设计、地方政府和上级管理机关等多方利益关系人，涉及到合同管理、现场施工管理、财务管理、概预算管理、材料设备管理等多个环节。因此，工程项目信息化应充分考虑不同参与方的需求，建立一个涵盖施工现场管理、项目远程监控、项目多方协作、企业知识和情报管理等多层次的软件系统和网络信息平台，能够自动生成面向不同主体的数据，实现各种资源的信息化。

2.构建一体化信息系统

建筑企业在项目实施过程中涉及计划进度、资金会计、定额成本、质量安全、人员管理、物资设备、分包管理、变更设计等内容。这些内容是项目管理不可或缺的要素。作为工程项目信息化系统，在研发和使用过程中必须考虑上述内容的影响，在工作流程再造和数据中心建立的过程中应突破各部门单一应用的局限，科学地将各项内容有机地联系起来，实现各业务模块的联合监控，并能有效地协调项目部与各相关方的工作关系，形成一个全过程、全方位的工作环境。

3.创建以数据为中心的工作流程

工程项目信息化系统必须以数据为中心，项目参与者的工作职责和内容以数据管理为依据，实现“一次输入、多次利用”即项目的每个人只要完成自己的工作，系统将实现业务的自动流动。

4.以项目管理为核心

增强适应性建筑工程项目中的铁路工程、公路工程等受地质条件和天气变化等环境影响因素比较大，市政工程、房建工程等受天气变化、城市允许施工时间、噪音和环境保护要求高等限制，这些都影响甚至决定工程进度、资源投入等，同时也增加了成本预测的难度，降低了成本分析的准确性。因此，工程项目信息化系统应具有施工参数设置功能，允许用户根据项目所处环境自定义相关参数，从而使系统的运行能够更加切合实际，增加信息反馈的准确性;其次，工程项目的管理中，在确保项目安全和工程质量的前提下，管理者最为关注的是工程进度和工程成本。

3建筑工程管理方法

建立工程质量保证体系

建筑工程质量保证体系是贯穿于工程建设全过程的必不可少的组成部分。该体系是由当地政府直接领导，集工程开发、工程监理、质量监督三种管理形式于一体的完整的质量保证体系。各参建施工单位能够在工程管理和施工过程中及时地进行信息沟通与传递，相互配合相互联系，从保证工程整体最佳效益的角度出发，从工程施工准备、材料设备采购、施工工序控制以及竣工验收、产品保护等各个质量环节中有效地发挥其指导和监督作用。

建立并完善监督管理机制

首先应当建立工程质量监督告知制度，使参建各方及时了解监督工作的方式方法以及内容和手段，充分调动各单位自我约束的积极性和主动性，自觉规范质量行为。二是要建立集体监督机制，保证执法监督的准确性以及公正性，提高监督执法的透明度。对于检查发现的违规行为必须得到及时整改，消除隐患。三是要加强施工单位的技术管理，设专人跟踪检查，以确保相关资料与工程进度的同步性与可靠性。四是要建立质量责任制，做到质量工作专人专责，并进行检查考核，提高全员质量安全意识。

建立并完善预防机制

建设工程质量管理不仅要重视从“点”上进行管理，更要注重建筑工程全过程的管理，做好施工过程的质量管理工作，必须加强事前控制，对施工过程中可能发生质量问题的各种因素进行逐项分析、判断，建立并完善预防机制，针对施工过程中的薄弱环节采取有效的预防措施。

如何管理合同整理和归纳

合同整理归纳管理主要是根据类型分类，比如，行政类，销售类，采购类，研发类等。再从大类里细分产品种类。按年分类。

如何做好企业涉密文件的管理工作

1，既然是涉密企业的文件，首先界定企业性质，然后应该有密级

2，从企业性质而言，列举两个，商贸类别和生产类别，商贸类别的可能侧重于合同，报价，客户信息。而生产类别的侧重于图纸，采购订单，供货订单。

3，无论何种企业，文件都分为纸质和电子的，那么纸质文件就应该有专门的档案室或档案管理员，分类后，应该按照密级等级进行有效的审批和查阅。而电子类别的，其实是一个相对复杂的管理系统，使用系统管理，有系统软件的管理成本。不使用系统管理，就需要对员工的电脑，电子设备，U盘进行管控，且凡涉密都要求员工签订保密协议。

4，个人建议还是应从企业实际出发，选择合适的保密方式，严格遵循制度，否则都是空谈。

OA系统一体化供应商管理方案是什么样的，你怎么看

不清楚你具体需求是什么，给你一份之前的方案参考看是否有帮助。

1.1项目目标

在招标人制度优化及系统建设项目建设过程中，期望应标机构发挥自身方法论、行业实践及专业优势达到如下项目目标：

1)按照招标人制度优化及系统建设项目的要求建设办公应用系统,与当前办公系统集成，满足全员日常办公需要的功能需求和非功能需求。

2)按照招标人对移动办公要求，开发移动办公模块，实现移动办公的功能需求和非功能需求。

3)实现与财务办公系统、物采系统的接入和整合。

4)实现业务数据从现有系统到新建系统的平滑过渡，包括移动终端切换、系统后台切换、数据迁移、新旧系统数据汇总、历史数据转换与查询等。

5)项目拟建的系统和软件应完全覆盖和超越现有系统的功能和性能。在业务上除了满足当前的业务需要，必须具备一定的前瞻性，系统能够满足未来5年办公信息化需求。

2.1总体需求

为实现制度优化及系统建设项目的稳定性和灵活性，制度优化及系统建设项目技术上将

紧密依托H3流程引擎开发平台，通过配置为主，代码编写为辅的开发模式、构建以下模块：

l门户网站：建设公司外网和内网的门户网站，包括但不限于：门户网站及网站对应的后台内容管理系统，风格上突出企业特色和企业文化宣贯。

l工作台：建设面向全员办公的工作台，包括但不限于：全员相关日常办公流程管理、知识管理、会议管理、任务管理、邮件管理、日程管理及对应的基础数据管理。

l合同管理：实现合同管理模块，并在工作台中进行集成。

l移动端建设：基于招标人现有移动端APP，建设面向管理人员审批的移动APP。基

于招标人微信平台，完成面向全员常用流程的移动化办公，包括不限于考勤管理。

l外部系统接入：在工作台中实现对财务、物采、即时通讯等办公系统的接入。

l数据迁移：新系统正式上线后，旧系统的所有数据需要无缝迁移到新系统中。数据包括不限于现有OA系统、合同系统、物采系统、财务管理系统的数据。

2.2制度优化及系统建设项目需要完成的业务功能说明

2.2.1门户网站主要系统功能

2.2.1.1外网门户展示

面向外部访客的门户网站，包括不限于公司简介、公司新闻、行业动态、产品服务、外部招聘等。风格简洁明快，体现企业特色。

2.2.1.2内部门户展示

面向公司内部员工的门户网站，通过公司新闻、行业动态、内部表彰等形式，突出门户企业文化的宣贯作用，风格要简约，重点突出。集成员工工作台入口。

2.2.1.3门户内容管理系统

通过内容管理系统，实现内外部门户以及微信新闻内容的动态发布，支持图片、文字、视频信息。发布界面友好，发布内容支持格式调整，支持预览功能，支持预制模板。

2.2.2工作台主要系统功能

2.2.2.1流程管理

面向全员的流程集成，实现流程的发起、流转、归档功能。在发起环节支持样例查询、

流程引导等便捷操作，降低用户使用的难度；审批环节支持历史数据检索、决策数据展示等辅助决策操作；对跨领域的场景化流程，要通过流程环节的集成展示，便于员工操作。

支持系统内、邮件、微信的消息提醒。

2.2.2.2办公辅助功能

提供便于员工办公的辅助功能，包括不限于会议管理、任务管理、知识管理、邮件管理、日程管理等。

2.2.2.3外部系统集成

在工作台中，集成现有的物采系统、财务管理系统、物资采购系统等，支持功能权限分配，系统集成在安全的基础上，突出用户使用的友好性。支持对及时通讯系统、outLook的集成。

2.2.3移动终端主要功能

2.2.3.1移动APP主要功能

基于招标方的面向管理人员的审批APP，完成用于支持制度优化及系统建设项目涉及流程的审批、决策性报表的移动展示。

2.2.3.2公司微信平台主要功能

基于微信企业号，完成面向全员日常常用功能。

2.2.4合同系统主要功能

实现对公司合同全生命周期管理和统计查询功能。

2.2.5版本内容

2.2.5.11.0版本内容

完成需求梳理、系统架构、业务规划，并通过招标方评审；

完成内外网门户开发；完成工作台开发；

完成移动端APP主要功能；

完成现有流程迁移、修改和新流程开发；完成场景化差旅流程开发；完成部分辅助应用开发。

2.2.5.21.1版本内容

完成合同管理模块开发；实现场景化流程开发；

完成微信全员相关功能开发；完成辅助应用开发。

3.1功能需求分析要求

投标人根据招标人业务需求，利用投标人在信息化建设方面的经验对系统需求进行完善，

并对系统进行功能需求分析和需求管理。投标人输出的需求分析成果需经过招标人的评审，并根据招标人的要求对输出成果进行修订，直至满足要求。

3.1.1功能需求分析交付物

制度优化及系统建设项目的需求规格说明书，在功能需求说明书提交前根据项目计划提交页面示例。

3.2非功能性处理需求

制度优化及系统建设项目应包括但不限于以下的非功能性需求：

3.2.1.1可靠性、可用性和完整性

系统应至少但不限于满足以下能力：

l7x24小时稳定运行。

l工作日故障恢复时间2小时，非工作日故障恢复时间24小时；

l应用崩溃重启后，关键业务状态可以快速恢复。快速恢复的前提是数据没有丢失，数据在物理上完整性和业务上的一致性。

3.2.1.2松耦合结构

要求各个子系统/功能之间耦合度尽可能低，不能因为一个子系统/功能出现问题立刻就扩散到其他子系统/功能，导致对业务服务的大面积故障。

3.2.1.3标准化外部系统接口处理

为满足统一办公需求发展，制度优化及系统建设项目需具备与外部应用系统的集成能力。

系统方案需满足：

l满足具备与各外部系统的数据交换能力；

l满足具备与各外部系统的应用集成能力。

l统一的对外应用接口服务能力；

l接口服务的高安全性能力；

l接口服务的扩展性能力；

l接口服务的稳定性能力；

l接口服务的高并发行能力。

3.2.1.4分布式处理能力

制度优化及系统建设项目需要具备分布式处理能力。

应至少但不限于满足：

l分布式的数据存储能力；

l分布式的计算能力；

l分布式系统快速部署、备份、快速重建和快速恢复能力；

l满足系统服务7x24小时不间断能力。

3.2.1.5业务可扩展性

招标方业务处于高速发展的阶段，为支持未来的业务开展，需要制度优化及系统建设项目提供灵活可扩展性。包括但不限于下面的扩展性：

l服务能力的横向扩展性，随着招标方人员和业务的发展，可以通过增加服务器数量增强系统的业务处理能力。

l功能扩展性。要求各子系统/模块/功能之间耦合度尽可能低，各子系统/模块/功能之间通过标准化的接口进行数据交互，保障各子系统/模块/功能的高可扩展性。

3.2.1.6高性能要求

投标人提供的总体技术方案应能够满足制度优化及系统建设项目未来5年的业务需要，至少需要支持如下业务规模：

l支持1000人员规模使用，200人同时在线。

l在5年数据量的基础上，50人同时在线压力下，支持报表内页面打开响应时间5秒，支持非报表类页面打开响应时间3秒，复杂页面打开响应时间5秒。150人同时在线压力下，支持报表内页面打开响应时间10秒，支持非报表类页面打开响应时间5秒，复杂页面打开响应时间8秒。

在满足以上业务规模的前提下，技术方案还应该具备很高的可扩展能力，方案涉及的软硬件均需要具备可横向扩展的能力。

3.2.1.7信息安全

制度优化及系统建设项目需通过招标人信息安全部门组织的信息安全测试。

3.3概要设计要求

制度优化及系统建设项目的概要设计需要满足以下格式和内容的要求。

3.3.1概要设计的规范要求

3.3.1.1概要设计的基本要求

概要设计作为项目的重要文档输出，必须满足招标人的规范和要求。包括但不限于：

l文档及格式要求。文档命名格式要求、修订历史要求、文档章节命名和格式要求、各章节格式要求、图表及说明要求

l文档评审要求。概要设计文档需要交由招标人项目组进行统一评审，从格式和内容两方面进行评审，评审不合格的文档需要修订合格后再评审，直到评审合格。

l文档版本管理要求。要求所有的文档必须提交到招标人的配置管理库上进行管理，所有的修订都要有修订历史。

l源代码、文档一致性的要求。要求保持源代码和文档的一致性，任何一边修改后，需要在同一个版本内修改文档或源代码。

3.3.1.2概要设计的内容要求

3.3.1.2.1程序概要设计要求

要求所有的子系统、模块、类都需要有概要设计。概要设计的内容需要包括：

l系统，及系统的组成部分。子系统，及子系统的组成部分。

l类，模块与类的关系。类的主要方法和属性，主要方法的流程说明。

l主要业务的整体流程说明

3.3.1.2.2数据库程序概要设计要求

要求所有的数据库表、视图、存储过程、包等实体都有概要设计说明，包括但不限于下面的内容：

l表的说明，及表的字段属性的说明，约束属性的说明，键、索引等说明。

l视图的说明

l存储过程、函数、包的说明

3.3.1.2.3接口设计详细说明

要求所有与外部系统和内部系统之间的接口都要有详细的接口说明，包括但不限于下面的内容：

l同物采系统的接口详细说明

l同财务管理系统的接口详细说明

l同移动端APP的接口详细说明

l同微信企业号的接口详细说明

l同即使通讯系统的接口详细说明

l同邮件服务的接口详细说明

3.3.2概要设计交付物

制度优化及系统建设项目每一个子系统都需要进行概要设计。所有的概要设计文档都需要招标人项目组进行评审，只有评审通过的概要设计才是有效的交付物。

所有的概要设计交付物都必须是有效的，正式的，并已经提交到招标人的配置管理系统进行配置管理。

3.4代码开发要求

3.4.1符合发行管理平台的代码开发规范

所有代码和配置都必须符合代码规范约定，包括但不限于：

l代码必须符合招标方的代码编写规范要求；

l代码需完成单元测试，测试通过后才可提交到配置管理库；

l招标人项目组会组织代码评审，对不符合规范和招标人要求的代码将要求投标人进行修改，直到满足规范要求为止。

3.4.2符合招标人的版本管理规范

所有的代码和配置都必须提交到招标人的配置管理库中，并按招标人的版本管理规范要求进行相关的操作。包括但不限于：

l所有代码、配置文件、脚本文件、编译文件、第三方依赖库等必须提交到版本控制系统中

l集成测试的版本必须且仅只能从版本控制系统中获取。

l除H3流程引擎开发平台提供的库外，第三方依赖库必须经过招标人的确认才可以使用。

l不得使用盗版和其他未得到授权的源代码、库、执行程序。

3.4.3代码开发交付物

需要交付完整的代码、配置、脚本、编译文件以及编译输出的文件。所有代码开发交付物在交付前都需要招标人评审通过，未通过的评审的代码交付物都不是有效的交付物。

所有的代码交付物都必须是有效的，正式的，并已经提交到制度优化及系统建设项目的配置管理库进行配置管理。

3.5集成测试要求

3.5.1测试工作范围

按照需求文档中的需求范围，进行功能测试及性能测试，每轮测试通过后需分别出具具有明确测试结论的功能测试报告和性能测试报告；

投标人进驻现场后，应与招标人商讨所测试项目的进展情况，并合理计划安排各项工作；形成整个测试工作的详细测试计划。

根据上述描述的系统要求对软件系统进行全面测试，至少应从应用系统的功能性、性能、易用性、可靠性、兼容性、可扩展性和用户文档等质量特性方面开展测试。

工作包括但不限于：

1）制定测试计划，设计测试用例和测试场景，执行测试，报告缺陷，分析测试结果，提交以上所有文档。

2）功能测试

a)根据系统《需求说明书》，分析各功能点测试的优先级别。用户经常使用、关系到系统核心功能、优先级别较高的功能点，测试覆盖率应达到100%；

b)功能测试必须既包括正常输入和正常业务流程测试，也包括对非法数据输入和异常处理的测试，且对系统非正常操作的测试用例应占到总数的20%-30%。

3）性能测试：

a)根据《需求说明书》等相关文档，测试在大用户量、大数据量和长时间连续运行等条件下，系统的响应时间和稳定运行情况。

b)模拟系统真实环境，测试系统处理高峰数据量的性能指标。

4）易用性测试：从最终使用者的角度，对系统界面风格一致性、友好性和可用性等方面进行测试。

5）可靠性测试：对系统在运行过程的持续稳定性，包括系统的容错能力和对数据的保护能力进行测试。

6）兼容性测试：通过兼容性测试，确认应用系统软件与相关的各种硬件设备、操作系统、相关支撑软件以及其他相关应用系统的兼容性。

7）可扩展性测试：通过系统可扩展性测试，确认应用系统软件是否可通过开发新的软件以保证功能的可扩展性；是否可通过开发或调整程序以达到性能的可扩展性。

8）用户文档检查重点检查所提交文档的完备性及与实际系统的符合性。

3.5.2测试标准

投标人应在投标书中列出测试所执行的主要标准。

3.5.3测试方案

投标人应根据测试工作制定相应的测试方案，完成《制度优化及系统建设项目测试方案》，方案内容包括但不限于：

l测试背景

l测试标准

l测试流程

l采用的测试方法

l预期的输出结果

l参与各方的职责。

3.5.4测试计划

投标人需针对每一个系统制定测试计划，完成《制度优化及系统建设项目测试计划》。测试计划中需规定被测试的对象、被测试的特性、应完成的测试任务、人员职责及风险等，确定要完成的测试活动，评估完成活动所需要的时间和资源，设计测试组织和岗位职权，进行活动安排和资源分配，安排跟踪和控制测试过程的活动。

3.5.5测试用例

投标人需根据测试范围设计科学合理有效的测试用例及测试脚本，并对测试用例和脚本统一管理，要求测试用例具有可重复性、有组织性、可回溯性和可操作性；

3.5.6测试实施及评估

投标人将获得的运行结果与预期结果进行比较和分析，记录、跟踪和管理系统缺陷，测试后对测试过程进行分析评估，对各系统的缺陷进行分析评估并提出改进意见，最终提交测试报告。

3.5.7安全测试

制度优化及系统建设项目需通过招标人信息安全部门组织的信息安全测试。

3.5.8测试报告

测试报告和测试结果应包含但不局限于分析说明测试数据值的范围（包括动态数据和静态数据）。陈述经测试证实的系统缺陷和限制，陈述系统质量缺陷产生的原因，说明每项缺陷和限制对性能的影响，并说明全部测得的性能缺陷的累积影响和总影响。同时，对每项缺陷提出改进建议，包含但不局限如：各项修改可采用的修改方法；各项修改的紧迫程度等。

除过程性报告外，测试方需在测试通过后，出具结论性报告，包括《制度优化及系统建设项目功能测试报告》、《制度优化及系统建设项目测试性能测试报告》。

3.5.9测试环境

招标人为测试提供系统工作所需的软硬件测试环境，投标人将使用招标人指定的测试环境。测试所需专用软件由投标人提供。

投标人应根据本项目实际情况在投标书向招标人提出测试环境的合理建议。

3.5.10测试工具

测试工具及测试管理工具由投标人提供。

3.5.11集成测试交付物

项目测试过程中，投标人必须提交（包含但不限于）下列文件：

?整体测试规划

?测试范围分析

?测试方案

?质量等级和评估标准

?测试用例和测试数据

?测试系统功能测试计划、测试报告及测试缺陷日志

?测试计划、测试报告及测试缺陷日志；

?进度及测试工作汇报

对于投标人提交的文档，当招标人要求时，要经过招标人组织的评审，对文档进行修订需要进行重新评审。

3.6新旧系统迁移、兼容性、历史数据要求

3.6.1系统迁移的基本要求

为了保障当前办公系统涉及功能平滑迁移到迁移到制度优化及系统建设项目，中标方在项目上线期间，必须按要求完成从现有办公系统到制度优化及系统建设项目的迁移工作。

投标人在技术方案中需要包含从现有办公系统到制度优化及系统建设项目的迁移方案，迁移方案需要满足下面的条件：

l迁移过程中、迁移后的所有关键数据不丢失，特别是流程数据，归档数据。

l迁移后，正在进行中的流程可以无缝流转，已完结的流程数据可以查询。

3.6.2迁移工作投标人承担的工作

中标方将承担迁移主要工作，需要招标人协助和确认的工作，需要体现在迁移方案中。中标方承担的迁移主要工作包括但不限于下面的工作：

l制定迁移方案，并提供详细的实施计划，所有的迁移方案和实施计划必须得到招标人的评审通过。

l开发迁移过程中所需要的全部程序和脚本。

l开发迁移过程中所需要的全部兼容性功能，满足招标人对迁移过程中的功能和性能要求。

l实施迁移过程。

l保障迁移、及迁移后的系统功能的完整性、一致性的要求的其他事项。

3.6.3兼容性要求

1.移动终端应用软件支持自动升级，兼容主流Andriod版本和IOS版本。

2.PC版兼容Win7、Win10，兼容IE8及以上、360、chrome、firefox、safari等主流浏览器。

3.7项目管理要求

3.7.1入场时间、地点

投标人在收到中标通知书后，五个工作日内项目经理、需求分析师、UI设计人员入场给招标人提供驻场服务。驻场服务地点为北京，具体地址由招标人指定。

除现场办公用房和研发、测试所需服务器外，为完成项目工作所需的其他设施、设备和物品均由投标人自行解决，包括生活设施、交通设施、通讯设备、办公设备等。

3.7.2项目计划管理

1.项目必须编制进度计划，要求采用Project编制，计划应当涵盖完整工作范围，包括关键里程碑、任务责任人信息；项目计划采用渐进明细原则，原则上最近1个月的任务分解的粒度不大于5个工作日，并体现任务之间的依赖关系。

2.项目计划应当通过招标人的审核，在项目管理平台上发布并形成基线。

3.项目经理应当根据实际执行情况对项目计划进行及时调整，涉及到月度里程碑的调整应向招标方提交变更申请表；

4.计划应当每周五更新实际完成的百分比，并将更新结果同步到项目管理平台；

3.7.3项目质量管理

1.招标方将针对关键里程碑进行评审应；

2.项目重大质量问题应当及时向招标人报告。

3.7.4问题与风险管理

1.项目应建立问题与风险管理记录表，记录问题与风险，评估级别，明确责任人、解决日期。

2.发现可能影响本项目、或项目群其他关联项目的关键里程碑达成的高级别问题或风险，必须及时向项目管理组报告。

3.并应当每周五更新。

3.7.5沟通管理

1.按规范填写项目周报，在周报中准确汇报进展、是否延期及延期情况、主要问题及风险；

2.定期发布项目周报；

3.定期召开项目例会，对项目进展、下周计划，问题及风险进行沟通。

3.7.6项目周期

项目采用迭代和增量式开发方法，参考周期如下：

3.8*资源投入和人员资质要求

投标方承诺至少投入35个人月来完成本项目，这是本项目投入资源的最低要求，如低于35个人月，将视为废标。另外，由于本项目不是简单的人员外包项目，所以如果投入资源达到35个人月，但没有完成项目目标，也不能视为项目交付，需继续投入资源，直至完成项目目标且通过招标方的验收。投标方需要在招标现场提供工时承诺书。

具体投入项目的项目角色及资质要求见下表，项目经理角色可以和需求分析师/高级.NET开发工程师人员重合：

投标人需提交本项目的组织结构、所有参与该项目人员的工作职责、常驻工作城市、工作简历、工作经验说明及投入本项目的时间计划，项目组所有成员提供半年以上的社保记录证明。参与项目的项目经理、UI设计师、需求分析师、高级.NET开发工程师在驻场前需通过招标人的专业面试，如未通过，中标方需立即更换具备足够技能的人员，直至面试通过；在项目过程中，若招标人认为中标方派驻人员不能胜任专业工作，中标方必须一周内更换人员，直至达到招标人的要求；拒不更换的，招标人有权终止合同。

投标人要保证项目经理、UI设计师、需求分析师、高级.NET开发工程师的稳定性,参与项目人员除招标人提出更换要求外，不得更换，如需更换，要征得招标人同意。投标人项目组成员在项目实施期间不得从事与本项目无关的工作。

3.9培训要求

3.9.1知识转移要求

投标人需要移交针对本项目的所有成果，并对招标人的研发、测试、运维人员进行系统性培训，使其快速掌握并胜任相关工作。

投标人根据招标人的技术团队，量身定做其匹配的知识转移方案，方案内容包括但不限于代码开发、系统部署等阶段。以最终到达招标人团队能够实现系统的运维和后期开发工作。

3.9.2用户培训要求

投标人需要提供对招标人系统用户关于系统使用方面的培训，包括课程设计、教材及课件编写等。

投标人提供约5人天培训。其他用户的培训工作由招标人自行负责。

3.10技术支持服务要求

投标人需提供技术支持服务方案和服务承诺，投标人在投标书中必须明确承诺达到用户的服务响应要求：

*系统终验后1年内，系统出现不满足《制度优化及系统建设项目需求规格说明书》中功能和非功能性需求的情况，由投标人负责解决。影响全员办公的核心功能出现故障，需要在2小时内提供现场技术支持服务。

*系统终验后一年内，投标人提供一年的7*24小时技术支持服务，其中需要提供7*10小时的现场技术支持服务。非现场支持服务期间应提供电话服务，1小时内做出明确响应和安排，电话支持不能解决问题，需要在2小时内提供现场技术支持服务，并在后续1周内给出针对该问题的彻底解决方案和改进建议。

关于本次控制系统研发中如何处理系统设计的合同管理？和OA办公系统怎样实现合同管理的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。