老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于控制系统研发中如何处理系统设计的培训管理？和如何学习项目管理工作，如何从技术人员快速转变为项目管理的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享控制系统研发中如何处理系统设计的培训管理？以及如何学习项目管理工作，如何从技术人员快速转变为项目管理的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

教育培训机构常用的管理系统有哪些有能对接钉钉的吗

钉钉主打协同通信，在实现具体的管理操作上必定有其局限性，而教培机构自己的管理系统也在沟通方面存在缺陷。

百宝云专注管理平台研发近十年，研究教培行业的办公特点以及办公难题，打造了一套极具针对性且较完备的能够实现钉钉对接功能的管理系统。

如果将百宝云教育培训综合管理系统对接钉钉，在不影响原有系统使用的前提下，不仅能解决在协同通信上的问题，也能攻破在管理分析上的难点。且该方法部署简单，具有良好的扩展性。

有什么好的企业在线学习培训考试系统

目前，许多企业培训需求量大，不少企业也开始选择线上培训的方式对企业员工进行培训，市场上能够进行培训的产品也有很多，企业需要找准自己培训的目标需求，选择适合自身企业的产品。下面给大家介绍下考试云在线考试培训系统的一些功能。

在线考试

组卷类型，支持多种试卷类型（固定试卷、抽题试卷、随机试卷），可以根据不同的需求选择不同的试卷类型进行创建。参考方式可选，有免登录考试，口令考试，免登录＋口令考试，安排考试防作弊设置，禁止考生复制粘贴，设置切屏时间和次数，超过设置的时间系统强制交卷，打乱试题顺序等考试结束后，系统会自动统计考试数据，有效的减轻了管理员的工作量。

线上学习

主要有三种课件类型

图文课件：可在系统自带的编辑器里创建文字课件，支持图片上传；文档课件：支持PDF格式的各类文档；视音频课件：支持mp4、mp3、oga、webm视频格式

培训课程通过了条件

无完成条件：学员自由学习(不限学员学习时间)达到课程学时：学员达到学习时长通过课程考试：学员达到学习时长,并通过课程考试

培训报表

学习记录，学习记录查看参加人员信息、学习时长次数、进度轨迹、所得学分、考试成绩及学成状态学习统计，统计参加人数，缺考人数成绩统计，查看学员参加课程考试的成绩，通过率、得分率、排名，参加人数、缺考、不及格人数

如何学习项目管理工作，如何从技术人员快速转变为项目管理

一是要转变观念，要以管理者的思维去考虑问题，技术人员多数都是一根筋（我以前就是），什么事前喜欢较真，喜欢以数据说话，过于依靠理性的处理问题，这都不能成为一个合格的管理者，所以成为管理者的第一步必然是转变观念，这是核心，只有思维方式和观念发生转变你才具备了成为一个管理者的基础。

二是观察与学习，每个单位都有很多技术干部成功转型为管理干部，你的身边也会有，要多观察学习，管理方法、用人、为人处事、言谈举止等等，模仿往往比专业管理知识更有效果，提升得更快。

三是必要的知识的学习，现在咨询这样发达，理论知识很容易获取，想要成为一个出色的管理者定期充电、学习也是必不可少的，只有不间断的学习才会更好的适应环境的变化，才不会落伍。

一些个人的见解，希望对你有所帮助！

二次创业者想开一家中小学培训教育机构，如何做好管理

你好，分享一下个人经验希望对你有帮助。

本人从业十多年，各个岗位都做过，然后也自己做了三个品牌。也算是行业内的“老兵”了。个人觉得如果是新手，现阶段不宜进入，资金充足的话可以加盟体系比较全的。

运营一个教育机构主要做好这几点:

首先是前期的准备，创业之前一定先想好几个问题——机构定位是什么？核心竞争力也就是特色课程是哪个？针对的学生年龄群体是几岁到几岁？针对的家长消费水平是低、中还是高？机构三年内的发展方向是什么？五年内的规划是什么？测算一下收支，如果按理想发展单店年营业额能达到多少利润率如何？如果最差的情况会赔多少，自己是否能接受？

一个教育创业者，最忌讳的就是觉得行业好就一头扎进去。确实大家都觉得教育是“蓝海”是朝阳行业，但是你也应该看到因为教育需求是刚需，各种大大小小的辅导机构遍地开花。没有明确的定位，做不好长短期规划，一旦遇到困境，很容易在迷茫中就放弃了。

第二阶段，当项目定位和人群以及核心产品选择好了之后，需要设计机构的体系。如招聘流程用人标准、各岗位职责、全年招生规划、主要招生方式、工资绩效考核方法等“说明书”类的文件。既然你从事过两年教培行业应该知道，教育项目的创业需要的不止是资金，团队和课程效果才是生存的根本。所以，在开业之前，先通过招聘建立核心团队才是能打响第一枪的基础。

第三阶段是开业活动了，第一批的初始生源很重要，他们会是短期内生源裂变和口碑传播的基础资源。一定要通过开业的营销活动尽可能多的获得基础生源数量。

以上是一些个人的经验，希望对你有帮助，觉得回答满意请点赞关注哦。

培训机构完整的课程体系该怎样设计

对于任何行业来说，产品都是最重要的，没有产品，市场销售做得再好也是无效的。

今天就来聊聊培训机构产品设计体系中的课程体系如何设计的问题。

首先需要说明的是，课程体系只是产品设计的一个缓解。

什么是课程体系

简单点说，课程体系是指同一专业不同课程按照什么顺序进行排序，以达到总体教学目标。

对于培训机构来说，尤其是K12应试课程，更多的是直接按照学校课本顺序进行授课，其实在实际工作中，单纯依靠学校课本或购买的书籍是无法达到目的的。主要原因是每个学生的实际情况不同，来机构的目的也会略有区别，如果按照单一授课内容，无法满足更多学生的需求。同时，学生的学习周期也会因为一些主观和客观的原因而发生变化，加上机构的招生周期等等问题。这样，对于机构来讲，有一套适合自己的课程体系就非常必要了。

课程体系都包括什么

课程体系不应该是直线型的，应该是立体的，甚至我之前设计过四维课程体系，但因为制作起来比较复杂，就没投入精力去继续研发。

我这里只说说三维的课程体系。

从X轴来看，课程体系应该包括课程的规划，不同年级不同时间应该学哪些内容。

从Y轴来看，课程体系应该包括不同的班型，对于不同班型来说，课程规划应该略有区别。

从Z轴来看，课程体系应该包括短期班、常规班和特价班等不同类型的课程

如何设计课程体系

首先说课程规划

所谓规划，我在我的专栏课里面讲的非常清楚了，大家有兴趣可以找来看看。规划要符合学习的基本规律，要满足有效性、可续性和可视性三个性质。这里不再重复。

下图是几年前设计的高中数学课程规划中的高一部分

然后是班型设计

班型一般是指要按照学生不同的水平进行分班，一般来说，机构至少要分两个不同的班型，最好可以分三个，如果条件允许，可以分到四个甚至五个，但是对学生的数量及水平要求会比较高。班型的名称机构随意定（只要不违反相关规定就可以了），下面图是在没有相关规定时做的，可以拿来参考：

最后是课程类型

一般最常见的课程类型包括：短期班、常规班、特价班

短期班：一般分两种类型的短期班，一种是用来做引流的，主要针对入口年级，每年十一期间会比较多；另一种是做收入的，主要针对毕业年级，每年五一期间比较多。

常规班：就是我们平时的正常课程。

特价班：在暑假，很多机构都会用特价班针对入口年级做招生转化工作。其实特价班的内容与常规班相同（就是把常规班的暑假部分拿出来做特价了），但是特价班在实际运营中与常规班有很大区别，这个我在后面会推出一个大约在4小时左右的专栏课进行讲解。

以上，就是今天带来的分享，希望对大家有帮助。

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如何管理技术型人才

我是万方，我来回答这个问题。

我是一个有三十几年工龄的老工程师，当过厂长，多家公司的总工程师，对这个问题我有相当的发言权。

管理技术型人才

第一要务就是识货，由于我们国内的民营企业主，大部分在发家前的职业一般都是业务人员或管理人员，对技术往往是一知半解。这里就造成了老板对技术人员的技术水平的高低很难把握，也就是不识货。

第二要务是尊重，作为国内民企，老板对员工也好，对雇用的技术人员也好，的确有部分老板在这方面表现得很差。

第三要务是晋级通道，国内民企，一般都有重管理，重营销，轻技术的毛病，有部分企业对管理人员有晋级通道，对销售有晋级通道。但对技术人员缺乏晋级通道。

第四要务是尊重技术，国内民企，受官本位毒害很深，往往不尊重技术事实，有些实实在在的技术问题。往往变成了当官的说了算，造成很多不必要的人力物力浪费。

第五要务物质和精神激励，这一点，根据各厂的实际状况，制定切实可行的办法。

教育培训机构如何进行有效的成本控制

我之前在北京开过教育培训机构，我觉得培训机构最大的成本就是房租和老师工资。而这两个都是特别重要的，一般节省不得。其他方面也需注意，只有“轻装”才能“锐行”。

1、房租

繁华街段的位置当然贵，房租贵成本消耗就很大，如果长期招生不好的话，这将是一个致命的痛点。

所以培训机构的选址很重要，不一定要繁华街段，但一定要适合自己的行业发展。

2、老师工资

一个培训机构的老师好不好，直接关系着这个培训机构的脸面和命运。好的老师会给你带来好的口碑和财运。切莫在老师工资和福利上节省开支。

综合老师的教学水准和了解每位老师在家长群中的口碑，对于反映不太好的老师给予提醒和提高，如屡教不改或者一些不干实事的人员给予劝离。

3、其他员工

如保洁、前台、课程销售、市场活动等人员，每个人都要各司其职，有所作为，不要养闲人。

4、日常消耗

如用水、用电等，一定要要求所有员工随手关灯、关水、关空调等。这些虽然是小数，但是日积月累下来也不少，特别是夏天用空调。

5、招生活动

招生活动往往在开支上是比较大的，毕竟机构需要宣传和招生，像请团队做推广，印宣传资料，做一些节日活动，赠送一些小礼品等。

建议经济紧张时不要在这方面投入太多，认真抓好内部的教学质量和服务质量，并及时给予家长好的反馈，家长们的口碑宣传，比任何的策划活动都好。

6、稳步发展

不要引入一些比较偏们或者市场不大的课程和项目，会消耗你的资金和精力。应该全身心的先把主要项目做好做强，随后再带动一些比较有市场潜力的项目。每一个课程和项目一定要先做大范围的调查和小范围的测试。切莫盲目跟风和大量的人力、物力的投入。

做培训机构一般多注意以上我总结的这6个方面就可以了，可以稍加注意，但不必纠结于此，应该把主要心思放在怎样提高课程质量，团队的管理，提升服务，维护家长的口碑上，只有把报课率和成交率提升上来了，其它的就好办了。

要知道有些投入是没必要的，但有些投入是必须的。因为做好你该做的，才能得到你应该得的。

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