今天给各位分享工业设计公司模式有哪些的知识，其中也会对如何理解“工业设计”是什么进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

UI设计、UE设计、UX设计有什么区别这些课程有培训机构推荐吗

你好，我是柏小陌OK，一名UI设计师，很荣幸可以回你的答问题，以下是我个人的一些见解，希望对您有帮助。

我猜你肯定是个新手，想学习这些知识之后去找工作。告诉你个秘密,面试官在面试新手设计师的时候，往往不会问太多的设计逻辑和商业逻辑。

但是往往会问你一些偏基础的内容,比如问你UED,GUI什么意思？他们是干什么的？这些最基础的知识如果答不上来就很尴尬。所以掌握这些知识就变得非常有必要。

其实你所谓的UI,UX,UE都是再简化后的名称,全称叫GUI,UED/UXD,还有个IXD,那为什么会这样呢?下面系统介绍一下。

很多新手设计师和很多自媒体公众号。常常把GUI，UED/UXD,IXD,这几个专业术语搞混,层级关系也不准确。有人曾经做过一个调查,列举了以上几个关系，结果发现高达70%以上的人都做错了,也说明了，即使一些从业多年的设计师对他们彼此间的定位仍然还不清楚。

如果你能回答对，就比70%的人都要厉害。

GUI

当前，对于GUI有两种解释。

一种是图形用户界面，简称GUI，也就是我们常说的UI设计师职位的正确称呼.而另外一种是GameInterfaceDesign，即游戏界面设计，也叫GUI。

但是在很多公司在招聘时都写成GUI了，这就容易让人误解，不知道他到底是招什么类型的设计师。

因此让很多人都误解了G的含义，并且觉得3个字母比Ul这两个字母长，认为GUI的级别就是最高的，这是非常严重的理解错误也是很荒唐的一件事.

所以现在国内很多招聘平台的设计岗位写的是招聘UI设计师，其实正确的说法是GUI设计师,但是害怕混乱所以才做了统称UI设计师

GUI更多体现的是视觉部分，请大家注意两个关键词图形和界面，也就是软件程序呈现的画面都是图形界面。

WUI

其中W是Web的缩写，顾名思义，WUI就是网页界面设计师的意思。早期的网页设计不在Ul设计师的工作职责范围内，但是由于现在设计的全能化、多样性，如今网页设计也成为UI设计师工作职责的一部分.

但是网页设计与界面设计还是有很多不同之处的，这二者有一个很明显的区别，就是操作的方式和区域范围不同。网页是利用鼠标.

指针操作其选择单击的精准度在4px左右,而手机是手指在操作，低于24px的触碰操作基本上就非常难了.

一个得满分100分的网页设计的设计师未必做得出60分的界面设计。同样一个做得出满分100分的界面设计的设计师未必能做得出60分的网页设计.

UED/UXD是什么？

UED和UXD其实是一个意思，都是用户体验设计师，那么为什么会有两种叫法呢？

因为国内和国外的缩写是不同的，这才导致了很多人产生了误解。

UX和UE都是UserExperience的缩写，D是Design的缩写，UE是咱们国内的叫法。因为国外习惯把EX缩写成X，微软和谷歌等知名公司都曾经这么缩写过，渐渐也就成为约定俗成的了，所以国外习惯叫UX。

IXD是什么?

维基百科:交互设计(InteractionDesign)是定义和设计人造系统行为的设计领域。它既包括软件界面的交互，也包括硬件设备的交互,很多人也称为互动设计。

其实这么叫并不准确，

其实交互设计和互动设计是有很大区别的。早期的很多带Flash动效的网站被称为互动网站，互动设计更多地存在于网络公司，所招聘的互动设计师通常就是另一种网页设计师，介于网页和广告之间，它更倾向于将创意视觉和网络技术结合的手法创造出作品!

我们再来看交互设计,交互设计涉及的领域就广泛得多了,如果要给它们俩一个更容易解释的定义，那么可以说互动设计相当于你在跟系统对话，而交互设计就是你在跟系统心灵沟通。

举个例子，当用户第一次使用App的时候，他如何能在不阅读说明书的情况下就知道这个App怎么使用?

用户如何知道自己现在在什么位置？在这个位置能做什么？下一步可以去哪里？如何才能回到刚才那个位置。自己这个操作行为是否会有结果?会有什么样的结果。而这些设计逻辑就是有交互设计师来做的,这就是交互设计师要干的事!

关于培训

至于培训班的选择，其实各培训班讲的内容都差不多，所以参考的维度无非就是线上和线下，如果你自制力比较差，喜欢别人带着学，那么选择线下可能比较适合你,如果你自制力比较强，那么选择线上可能比较适合你,没有太多的说道。

希望能帮到你!

企业数字化转型思路、模式、路径和趋势如何

我们通过一份数据报告来回答题主的问题。

研究咨询公司Prophet子公司Altimeter一直以来面向CIO推出《数字化转型状态》研究报告，希望持续捕捉现代数字化转型浪潮的一切变化及趋势，今年正值该报告问世的第五个年头。

第五年的《数字化转型状态》调查报告由Altimeter公司首席分析师BrianSolis撰写，报告强调，2019年战略性数字化转型正变得越来越普遍，同时亦超越IT范畴对整个组织的竞争力造成直接影响。

Solis的研究亦着重提及以下要点：1.预算正在快速攀升；2.利益相关方所关注的颠覆性技术清单正在不断扩展；3.所有权转移至高管层级，并由跨职能协作小组负责管理；4.客户体验（customerexperience，简称CX）将继续在数字化转型投资当中扮演核心驱动力；5.员工经验与组织文化在变革的强化与加速以及创新活动的推进层面发挥愈发重要的作用。

数字化转型状态：五大核心要点

1.成功的数字化转型应该是一项覆盖企业整体的举措，最好是由具有广泛组织影响力的领导者负责推动。根据报告，CIO们连续第二年成为占比最高的数字化转型项目持有者或赞助者（28%），而目前也有越来越多的CEO开始扮演这方面的领导角色（23%）。

2.市场压力成为数字化转型的主要驱动因素，调查发现大部分转型举措都源自业务增长机会（51%）与竞争压力提升（41%）的主导。随着各类备受瞩目的数据泄露丑闻在大众媒体中受到广泛关注，GDPR等新型监管标准的发布也给组织的数字化转型带来另一种动力（38%）。

3.虽然人们已经逐渐意识到人为因素在数字化转型工作中的重要意义——例如员工经验与企业文化等，但大多数转型工作仍然侧重于客户接触点现代化（54%）以及基础设施实现（45%）层面。虽然如此，大多数组织在客户了解方面并没有进行尽职调查，41%的企业在缺少全面客户研究指导的情况下即匆忙上马数字化转型投资项目。

4.组织支持仍然是当前数字化转型工作面临的首要挑战。在研究过程当中，受访企业报告称数字化转型仍然被视为一种成本中心（28%），而且很难提供明确的投资回报率数据（29%）。文化问题也带来了显著挑战，其中根深蒂固的观点对于变革活动的抵制（26%）以及法律与合规性问题（26%）成为业务体系进步的最大阻碍。

5.创新正在组织之内成为愈发重要的一项基本诉求。近半数的受访者表示他们正在建立创新文化，而内部创新团队的存在也开始成为一种常态。

以下是我们认为每一位数字化转型（简称DX）领导者都应重视的其它一些重要发现，这些将帮助他们建立用于考核当前能力的基准，从而进一步探索出符合未来需求的投资论点。

数字化成熟度蓝图以数字化客户体验为中心，主要包含六大阶段：1.业务如常运行；2.当下与活跃；3.标准化；4.战略；5.融合；6.创新性与适应性。

图：企业数字化转型的6个阶段

数字化转型的重点关注领域：IT主导与扩展

在本次调查报告中，85%的受访企业表示他们的数字化转型举措已经从IT范畴扩展至整个组织规划之内。换句话说，IT部门将继续主导数字化转型方面的工作。当前五大数字化转型重点领域包括：1.IT；2.客户服务；3.运营；4.创新；5.营销。

图：数字化转型的重点关注领域

业务部门层级内的数字化转型举措：与IT、营销以及客户服务开展协作

Solis指出，“数字化转型之旅通常以技术为先的思维模式作为起点：在受访企业当中，有51%的比例致力于将数字化转型投资用于IT基础设施与技术方案的现代化升级（例如云、协作、通信、安全与移动等等）。数字化转型的本质，在于通过投资于各个部门（包括业务部门与其它职能部门等）实现其本身的现代化，并将各部门的核心部分加以汇总的过程。数字化转型代表着以往在营销与IT部门之间的所有权拉锯战，将一步步转变为遍布整个组织之内的分布式平衡与协作体系。”

图：业务部门层级内的数字化转型举措

数字化转型的核心驱动因素：新型商业模式的创新具有最高优先级

超过半数受访企业（51%）将创造新的商业模式作为数字化转型的主要驱动力，这意味着探索新市场中的全新增长机会正得到越来越多企业的高度关注。从历史角度来看，最重要的自然是围绕企业整体实现技术现代化并投资改善客户体验。如今，建立创新型商业模式有望产生新的收入来源，而这也成为企业着手实施变革的动力源泉。

下面是数字化转型的五大推动因素：1.新的市场增长机遇；2.不断变化的客户行为与偏好；3.持续升级的竞争压力；4.新的标准与合规性要求；5.不断变化的员工行为与偏好。

图：数字化转型的核心驱动因素

数字化转型是一场长期竞赛——赢家将获得与客户体验相关的重要指导信息

根据研究报告指出，各类组织应当以数字化转型的六个阶段为指导制定出以客户为中心的发展路线图，而后通过拆分及匹配的方式在企业整体之内逐步实施相关举措。研究结果提醒所有商业开拓者，数字化转型只是旅程而非最终目的地。这段旅程中的北极星（或者说指导原则）包括速度、群体个性化以及情报协作，从而面向各利益相关者（包括员工、客户、合作伙伴以及整个社区）实现对价值的共同创造。

图：数字化转型是一场长期竞赛

2018年数字化转移面临的主要挑战：缺少用于支持数字化转型投资回报判断的数据

过去一年当中，数字化转型工作面临的最大挑战主要包括如何衡量数字化转型的投资回报率、预算、文化、风险、变更管理以及人才短缺问题。此外，技术债务也给不少组织带来严重负担。当然，任何类型的转型举措都将面临上述挑战。这让我想起管理界的传奇人物PeterDrucker给出的建议：

“变革并非必要，毕竟人人都可以选择放弃生存。”--PeterDrucker

图：2018年数字化转移面临的主要挑战

2019年的首要技术投资方向：云、安全与人工智能引领新的潮流

过去几年以来，云计算与移动投资一直是数字化转型领域最为重要的投资方向。不过在2019年以及之后的时期内，最重要的技术投资方向将涵盖网络安全、人工智能、大数据、物联网、实时分析、电子商务平台以及社交媒体等领域。此外，区块链、5G以及可穿戴技术也将发挥一定作用。我相信，如果我们将“机器学习”与“实时分析”纳入到“人工智能”类别之内，那么人工智能将足以在这段时期内成为第二甚至第一大技术投资优先事务。

图：2019年的首要技术投资方向

数字化转型指标：业务增长与运营绩效

受访企业报告的前三大主要衡量指标主要关注业务增长与运营绩效：1.增长（潜在客户、客户转换与销售额）；2.运营效率（现金流、毛利率）；3.业务表现（营收与利润）。客户与员工参与度同样获得了第四顺位的较高排名，其中客户指标与引导效果相关（包括满意度、净推广评分[简称NPS]以及终身价值）。

图：数字化转型指标

Solis针对加速数字化转型获得成功这一目标给出了以下七项优先事务建议：

1.在六大阶段期间对企业的数字化转型状态进行审计。

2.调查以洞察见解与发展机遇为核心的数字化客户旅程与组织性举措。

3.调查员工在提升员工体验方面做出的努力。

4.将数据作为决策制定工作中的核心。

5.努力使数字化转型投资与业务目标保持一致。

6.认真考虑技术趋势将给您的数字化转型路线图带来怎样的影响。

7.对转型与创新文化视为一大高优先级事务。

除了以上七大优先事项之外，这里我还要补充第八条建议。数字化转型业务领导者必须意识到，全球企业正在由实验时代快速转变为成倍增长的创新时代。采取数字化决策方法的组织会意识到保持这种可持续增长势头的唯一途径，以及对于中断事故的适应能力，将全部建立在一系列新兴技术（包括云、移动、社交、人工智能、物联网以及电子商务等）的投资理论基础之上。

武汉理工大学的工业设计专业好就业吗

客观地说，武汉理工大学的工业设计专业实力是比较强的，该专业已经入选了武汉理工大学的国家特色专业，同时是湖北省品牌专业之一。

工业设计专业培养具备工业设计的基础理论、知识与应用能力，能在企事业单位、专业设计部门、科研单位从事工业产品造型、交通工具等设计和科研工作的应用型高级专门人才。

学校简介

武汉理工大学是首批列入国家“211工程”重点建设的教育部直属全国重点大学，首批列入国家“双一流计划”建设高校，教育部和交通运输部、国家国防科技工业局共建高校。70年来，学校共培养了50余万名高级专门人才，是教育部直属高校中为建材建工、交通、汽车三大行业培养人才规模最大的学校，已成为我国“三大行业”高层次人才培养和科技创新的重要基地。目前在校普通本科生36452人，博士、硕士生17224人，留学生1310人。

学校现有马房山校区、余家头校区和南湖校区，占地4000余亩，校舍总建筑面积175万平方米，4座现代化图书馆藏书382万册。设有25个学院(部)，4个国家重点实验室(工程中心)。现有教职工5508人，其中专任教师3282人，中国科学院院士1人，中国工程院院士3人，欧洲科学院院士1人，澳大利亚工程院院士1人，世界陶瓷科学院院士1人，国家“万人计划”6人，长江学者特聘(讲座、青年)教授14人，国家杰出青年基金获得者7人，国家教学名师奖获得者3人，“百千万人才工程”国家级人选11人。

学校已形成以工学为主，理、工、经、管、艺术、文、法等多学科相互渗透、协调发展的学科专业体系。现有一级学科博士学位授权点19个，一级学科硕士学位授权点46个，博士后科研流动站17个;有16个硕士专业学位授权类别，40个硕士专业学位授权领域。材料学科、工程学科和化学学科进入了世界ESI学科排名的前5‰。现有本科专业90个，其中国家特色专业15个、卓越工程师教育培养计划试点专业28个、国家综合改革试点专业4个、国家战略性新兴产业专业2个。现有国家级精品在线开放课程5门、国家级精品资源共享课17门、国家级精品视频公开课8门。拥有国家级教学团队5个、教育部人才培养模式实验区4个、国家级实验教学示范中心5个、国家工科基础课程教学基地1个、国家级工程实践教育中心13个、国家国际化示范学院1个、全国创业孵化示范基地1个、全国高校实践育人创新创业基地1个。

近年来，学校培养了一批全国优秀大学生代表，2人获“中国青年五四奖章”，5人获“中国青少年科技创新奖”，2人获“中国大学生年度人物”称号，3人获“中国大学生自强之星标兵”称号，7人获“中国大学生自强之星”称号。近年来，学校在多项全国高水平大学生科技竞赛中成绩名列前茅。2017年，大学生学科竞赛获省部级以上奖项473项(其中国家级奖337项)。学校毕业生一次就业率近几年保持在95%以上。

工业设计专业介绍：

年限：四年学位：工学或文学学士

培养目标

本专业培养具备工业设计的基础理论、知识与应用能力，能在企事业单位、专业设计部门、科研单位从事工业产品造型设计、视觉传达设计、环境设计和教学、科研工作的应用型高级专门人才。

培养要求

本专业学生主要学习工业设计的基础理论与知识，具有应用造型设计原理和法则处理各种产品的造型与色彩、形式与外观、结构与功能、结构与材料、外形与工艺、产品与人、产品与环境、市场的关系，并将这些关系统一表现在产品的造型设计上的基本能力。

毕业应获得能力

1.具有较扎实的自然科学基础，较好的人文、艺术和社会科学基础及正确运用本国语言、文字的表达能力；

2.较系统地掌握本专业领域宽广的技术理论基础知识，主要包括工业设计工程基础、设计表现基础、设计基础、设计理论、人机工程、设计材料及加工、计算机辅助设计、市场经济及企业管理等基础知识；

3.具有新产品的研究与开发的初步能力，有较强的表现技能、动手能力、及美的鉴赏与创造能力以及较强的计算机和外语应用能力；

4.具有较强的自学能力和较高的综合素质。

开设课程

力学、电工学、机械设计基础、工业美术、造型设计基础、工程材料、人机工程学、心理学、计算机辅助设计、视觉传达设计、环境设计。

素质能力要求

对美好事物具有敏锐感受能力及创造能力。

就业方向

工业设计师：在各级、各类生产制造企业从事新产品的开发研究、系统规划、结构设计、造型设计和色彩设计等技术工作；艺术设计师：在影像、网络、出版、印刷等行业从事策划与制作等艺术设计工作。

小孩子今年参加高考，被工业设计专业录取了，这个专业的前景和就业怎么样

工业设计专业旨在培养具备坚实的工业设计基础理论、基本知识与应用能力，具有国际化视野和社会责任感、综合性的创新思维方式和团队合作精神，能在企事业单位、专业设计机构和科学研究单位从事工业产品创新设计及相关的服务模式和商业模式设计、传播设计、人机交互设计、环境与展示设计等领域的开发、研究、策划、教育和管理工作的复合型工业设计师后备人才。

就业前景

现代工业产品的市场，在很大程度上依赖工业设计的成功。每一个产品的设计理念，都需要具有先进设计理念和艺术创新设计的工业设计专业的高级人才，有着广阔的就业前景。

就业方向

工业设计专业毕业生可以在制造业、IT产业、科研单位从事工业产品设计、人—计算机交互设计、视觉传达设计、环境设计等方面工作，也可自主创业，毕业生一次性就业率为95%以上业务培养目标：工业设计专业培养具备工业设计的基础理论、知识与应用能力，能在企事业单位、专业设计部门、科研单位从事工业产品造型设计、视觉传达设计、环境设计和教学、科研工作的应用型高级专门人才。近几年来，工业设计专业应届毕业生的就业方向主要有以下几类：

1、大型外企：比如LG，三星等。这类企业对于应届毕业生来讲还是具有很强的吸引力的。待遇高，发展潜力大，机会多多等等，都是吸引毕业生的原因。当然，条件优厚也就意味着机会较少，还意味着竞争激烈。

2、国内大型通讯类企业：比如中兴，华为等。这类企业吸引力也是非常大的。待遇较高，发展潜力大，机会多。和大型外企一样，竞争也就相对激烈。

3、国内大型企业：如联想，海尔，夏新，TCL等。这类企业相对福利较好，发展潜力也很大，机会也很多，可以学到很多东西。但是薪资方面参差不齐，有的企业待遇较高，有的就非常低，这是值得注意的一点。

4、手机设计公司：手机设计公司是近几年来新出现的一类公司。国内的手机设计公司良莠不齐。一些的专业手机研发设计公司，如德信无限，晨讯科技，龙旗控股等，在待遇，福利，发展潜力等等方面也具有相当的优势。但是也有很多小型的水货手机公司，待遇还好。但是随着手机行业的发展及其他原因，水货手机公司的发展前景不被看好。有意向要去的同学要做好心理准备。还有一类手机设计公司主要做ID和MD,如上海意岭等，这类公司待遇据说不错，但是工作非常累。不过手机公司没有不累的，所以想去的同学要做好心理准备。

5、大型的专业设计公司：如深圳嘉兰图等。这些公司规模都很大，有的已经不仅仅局限于工业设计，开始向ODM发展。发展势头迅猛，待遇等各方面都非常不错，推荐考虑。

6、各类中小型企业：一些中小型企业会设有工业设计部门。这类企业的设计部门一般规模都比较小。待遇，发展等各方面均不能大型企业的设计部门相比。

7、为数众多的小型设计公司：小型设计公司近几年来发展迅猛，如雨后春笋。特别是在深圳。据说每天都有新的设计公司注册成立。这类公司一般人数较少，业务范围可能也不是很广，对员工招聘的要求也不是很高。有些公司也会要应届生。但是这类公司待遇，福利，发展等等各方面都没有竞争力，且工作强度很高。

互联网公司的商业模式有哪些它们靠什么盈利的

互联网公司的商业模式有哪些？它们靠什么盈利的？

常见的三大商业模式：B2B，B2C，C2C；

B2B：阿里巴巴；其中，一种是水平B2B，一种是垂直B2B；

B2C：代表企业，亚马逊，天猫和京东；

C2C：代表企业，淘宝

互联网商业模式：C2B

对传统工业时代的颠覆，设计真正的客户驱动的商业，企业可以用较低的成本建立起和客户的持续互动，并在此基础上，国通不断的运营来迭代优化对客户的服务。

S2b2c商业模式。

S2b：未来五年的阶段性创新模式，位于B2C和C2B之间。

S和B的关系是赋能的关系，让B发挥服务客户的能力，不同于加盟。

S2b2c是C2B模式的一个变形，因为整个服务是通过小b和c的紧密互动而驱动的，这个互动并不一定完全在网上完成，小b离开C的支持也无法独立完成对客户的服务。

本质上，S2b2c是传统供应链模式的升级。

S2b2c模式最大的创新，是S和小共同服务c。

S2b2c必须比“小b2c”更有效率，怎么实现，核心就是S对小b的赋能。

S2b赋能的五个方面

1、SaaS工具

2、资源集中采购

3、共同的品质保证

4、网络协同

5、数据智能

S2b2c商业模式如何落地执行

也就是如何实现落地，转化和裂变。看了前面的理论基础和逻辑，都不错，系统也搭建好了，但怎么落地，怎么操作，怎么实现转化和裂变呢？

从B端入手，利用互联网商业模式，分享模式，市场启动快，前期投入较小，可以快速引爆市场，形成现金流，但对技术、运营及团队要求高。

对企业来说，这其实就是一种战略选择，选择什么，根据实际情况来匹配。

互联网商业模式操作的“天龙八步”（简略版）

第1步：项目整体设定

第2步：共享或者分享模式

第3步：资源导入

第4步：行业背书

第5步：项目孵化

第6步：融资上市、资源匹配

第7步：风险规避

第8步：止盈止损

深知精准营销创始人CEO蒲公英大健康产业平台蒋军

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为啥像腾讯，阿里这样大公司，没有一家去开发工业和设计软件的

首先告诉你：像腾讯、阿里这样的大公司根本不会去，也不可能开发出工业设计软件的。

腾讯，阿里大吗？说实话，确实够大的。但你没发现大的只是体积。就好比一个十岁的两百斤胖男孩，和一个一百斤体重20岁精壮小伙，谁打的过谁？

可以说动手打起来胖男孩肯定不是对手，即使块头大也是被揍的份。

所以，此时你看腾讯阿里，块头很大。但他们基本都是上层应用服务方面的。用户多，体量大。核心的东西有多少？能拿的出手的利剑又有几把？能够让美帝害怕的东西有多少？

基于服务层面的东西，可以说有你58，没你40。只是有了你更方便了，但没你也不至于有很大影响。

比如，我们的手机卖的很多，用户多，体量很大，挣钱多。但是国产一直被吐槽组装机，没核心东西，充其量做个界面给人家的东西套个壳。

为什么我们造不出核心的东西，比如os，芯片，工业级设计软件类的东西？

大环境问题，一切只求快。恨不得今天投入，明天就要产出！所以，基本上心思都想怎么搞钱。

反观工业级软件这种，需要深入，研究，探索。需要大量的人力物力投入，而且短期内还不一定看到效果。

持续的烧钱，国内的公司有多少愿意去做的？

总之，还是社会太浮躁了，人太过于功利了。

为什么腾讯阿里造不出工业级软件？

你先想想工业设计软件是怎么设计出来的？靠想吗？

所以，做这种必须有很深的行业背景。全面的专业类技术。

而且不仅仅是有钱，使劲投钱就能成的。

你在看腾讯阿里是什么行业背景？和工业设计有多少相关性？大家都懂。

所以，工业级软件不是说做就能做的。他需要持续的投入，研究，探索。各种天时地利人和。

而我们都要养家糊口，经验积累几年又到了35的转折点。又有多少人能够持续精进下去？

但是，不得不说成绩我们还是有的，在很多方面我们还是取得了可喜的成果。比如我们的5G相关不也是让美帝瑟瑟发抖吗？

如何理解“工业设计”是什么

工业设计，IndustrialDesign，简称ID。

工业设计，是IndustrialDesign的直译，不能说准确翻译了这个词的意思，但已经约定俗成了，专有名词。我的答案，IndustrialDesign是专业，是学科，是行业，是战略。

从历史发展来看，IndustrialDesign是区别于传功手工艺，指适用于工业化大生产的设计。最早的一批设计师大部分来自于手工匠人、艺术家、建筑设计师的转行或者是客串。它是基于工业革命的发展，劳动分工，机械化批量大生产等基础，属于现代设计的范畴，在史论上，与建筑思潮紧密融合起步发展，逐渐形成独立的发展历史。因此在我看来，从最早IndustrialDesign的诞生，最关键的特征可以引申为区分与传统手工艺的名词。

随着社会发展，特别是现代化的发展，设计思潮以及人们生活的发展，IndustrialDesign的定义也在不断的发生变化，我个人归纳为这几个阶段：产品造型设计、形式追随功能、形式追随情感、体验设计、服务设计。

这个分类方法，我是以每个阶段的关键特征来定义的，用另一个直白的理解，就是每个时代最一流的设计公司或者是设计师他们对设计的理解和追求。我简单来描述下这几个阶段，IndustrialDesign的特征。

产品造型设计，工业设计萌芽和发展的阶段，设计师专注于产品造型的设计，使得美化后的产品不仅造型深得用户喜爱，另一个特点是适用于机械化的大生产。

形式追随功能，我个人理解基本是从二战后全球经济复苏开始，军用技术民用转型，大量技术发明井喷，各种各样功能的产品诞生，设计师不断推出新功能的产品。功能是设计的核心，造型的设计到了一个新的高度。以汽车行业为例，这个阶段诞生了无数的经典款。包含在美国的商品有计划废止制，都很好促进了产品造型设计在这个阶段的发展。

形式追随情感，这个现代化到了一定阶段，产品供需状态供大于求，设计师开始引入以用户为核心的设计概念，追求设计的人性化，加入更多感性的内容。

体验设计，伴随社会步入信息化，软件行业的兴起，软件产品设计，软硬件结合的产品设计，IndustrialDesign以追求用户体验为核心价值的设计。服务的概念被引入到设计中，用户、产品、环境之间的关系和需求被反复打磨的设计工作。

服务设计，随着科技进步，社会变革，人们生活方式有了天翻地覆的改变，好的设计已经不仅仅局限于产品本身，为了提高竞争力，设计工作不仅仅是关注用户，关于体验，需要从更高的全局性来打造用户体验，在产品和服务的全流程中都需要用能够体现品牌核心价值的设计思维方式来贯穿。

IndustrialDesign是商业行为，从这几个阶段看它解决的核心问题，我们在梳理一遍。

产品造型设计，解决造型美观，以及适用机械化批量生产；

形式追随功能，解决产品功能设计；

形式追随情感，解决产品需要更满足用户的需求，以人为本。

体验设计，进一步在设计中带入用户，解决产品和服务与用户需求深度融合。

服务设计，解决产品和服务更广泛社会化的需求。

做个解释，我的理解并不是去定义每个阶段的IndustrialDesign，而是将每个阶段价值最高的核心做提炼，直白来说，就是在每个时代，设计师从事这些这些工作是最具价值的。现在体验设计和服务设计大发展的今天，产品造型设计依然是广泛的设计业务，有大量的需求和产出。

目前在我看来，IndustrialDesign工业设计，更多被理解为是专业，是学科，是行业，是战略。它是你在高校可以选择的专业，工业设计专业；是教企科研机构努力发展的学科，工业设计学科；是社会化、现代化发展里的行业，工业设计行业；是国家产业发展战略，是企业提升价值的战略。

除去以上用法，我一般不太会用IndustrialDesign工业设计这个词。就工作或是岗位而言，更多具体的名词更合适，描述也更准确，像产品造型设计、产品研发、产品设计、体验设计、交互设计、视觉体验等等。

以上是我自己对IndustrialDesign发展的理解，想能帮到你。欢迎讨论。

文章到此结束，如果本次分享的工业设计公司模式有哪些和如何理解“工业设计”是什么的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！